Melhoria No Trabalho Empresa

surgimento de um modelo que se tornou conhecido no mundo todo em função principalmente do sucesso obtido pela Toyota e que é baseado na melhoria contínua de todas as atividades organizacionais. Este trabalho apresenta um exemplo concreto de aplicação desse modelo, chamado de kaizen, em uma indústria de fogões, seus resultados e limitações. Palavras chaves: Kaizen, Melhoria Contínua, Produção Enxuta, Sistema Toyota de Produção Kaizen – A case study in a stove industry Summary The…

BPM como Solução de Melhoria dos Processos de uma Empresa de Engenharia Civil Anderson Araujo Nunes da Silva Fabrício Teles Olinda, 13/03/2012 Declaração Eu declaro que este projeto foi elaborado por mim, e que o trabalho contido aqui é de minha autoria, exceto quando explicitamente afirmado no texto, e que este trabalho não foi submetido para nenhum outro grau ou qualificação profissional

......................... 16 BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................... 18 2 Apresentação: A INOXEL a qual iremos tratar e direcionar nossos estudos é uma empresa dada de uma fusão entre RER - Caldeiraria por Ronaldo, Eder e Roberto Gonçalves e MHI – Estruturas Metálicas por Antonio José Murrer e Fernando Torquato que deu-se em 2005. Desde então se expandiu em vários estados do Brasil e hoje conta…

práticas empregadas por várias organizações, em comparação com aqueles modelos. A partir da análise destes modelos discutem-se os fatores críticos da implementação do TQM nas organizações e sugere-se um conjunto de atitudes a serem tomadas pelas empresas brasileiras. Palavras-chave: qualidade, qualidade total, gestão para a qualidade, modelos de implementação, competição global. 1. TQM - Fundamentos P odemos atribuir ao Dr. W. E. Deming a revolução gerencial ocorrida dos…

Benchmarking São Paulo, 2013 Benchmarking Trabalho da disciplina de Gestão de Qualidade São Paulo, 2013 Sumário CONCEITO: 4 HISTÓRICO: 4 EVOLUÇÃO HISTÓRICA: 5 OS PRINCÍPIOS DO BENCHMARKING: 5 O QUE É O BENCHMARKING? 6 BENCHMARKING É: 6 BENCHMARKING NÃO É: 7 METODOLOGIA DE IMPLEMENTAÇÃO DE UM PROCESSO DE BENCHMARKING: 8 PROCESSO DE BENCHMARKING: 9 TIPOS DE BENCHMARKING: 10 CONCLUSÃO: 11 …

1 ALUNO (A) 2 ALUNO (A) 3 GESTÃO DA QUALIDADE LOCAL: (...) 2011 ALUNO (A) 1 ALUNO (A) 2 ALUNO (A) 3 GESTÃO DA QUALIDADE Trabalho apresentado para avaliação da disciplina de Gestão da Qualidade, do curso de Pós-Graduação (...), da Faculdade (...), ministrado pelo professor (a): (...). LOCAL: (...) 2011 SUMÁRIO …

AS PRINCIPAIS VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA GESTÃO DA QUALIDADE PELAS EMPRESAS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO Seguir Valdivina alves, 9 de março de 2009 AS PRINCIPAIS VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA GESTÃO DA QUALIDADE PELAS EMPRESAS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO Eduarda Moraes Silva Suzana Angelo Tizzo Valdivina Alves Ferreira RESUMO Inseridas em um mercado competitivo as empresas estão buscando diferenciais para conseguirem se manter neste mercado. O que resulta na adoção de ferramentas…

desenvolvimento desse trabalho foi motivado pelo interesse em demonstrar que a utilização da técnica do PDCA em conjunto com as ferramentas da qualidade, adequadamente empregadas, pode levar as empresas a obter melhorias em seus processos industriais, trazendo como conseqüência, melhores resultados econômicos. O assunto em questão tornou-se indispensável no meio industrial. Com a globalização da economia mundial, as empresas se viram obrigadas a trabalhar na busca de melhorias de seus…

INTRODUÇÃO Em todas as empresas, das pequenas às multinacionais, o clima organizacional é um dos fatores mais importantes para o bom desempenho e produtividade da equipe. E é justamente esse fator um dos maiores problemas que líderes de diversas empresas e segmentos precisam resolver diariamente. Por mais que seja um assunto muito debatido no meio corporativo, ainda há muitos gestores e colaboradores que não entendem a importância de um bom relacionamento interpessoal e espírito de equipe

Diagnóstico organizacional para propostas de melhorias Objetivo: Aplicar uma pesquisa em qualquer empresa (podendo ser a empresa onde o aluno atua), utilizando o modelo de diagnóstico fornecido na atividade, no intuito de realizar um Diagnóstico Organizacional, identificando os conceitos relativos às disciplinas de: Comportamento, clima e cultura, Psicologia organizacional e gestão de pessoas. E, com base neste diagnóstico, propor sugestões de melhorias que também estejam de…