Melhoria Na Metodologia De Avaliação De Desempenho

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉDE SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAS APLICADAS Curso de Administração CONTROLE E DESEMPENHO Laura de Souza Duque de Caxias 2010 Laura de Souza CONTROLE E DESEMPENHO Trabalho apresentado à disciplina de

atividades que não agregam valor. As empresas são constituídas por processos e gerenciá-los consiste na identificação dos problemas e sugerir melhorias para a otimização das atividades organizacionais. Então, a micro e pequena empresa deve estudar seus processos e eliminar desperdícios, utilizando metodologias de gestão por processos. Existem várias destas metodologias, mas com pouca utilidade para estas empresas, pois sugerem a necessidade de um especialista em processos, atuando…

LOPES – 270.345 PROJETO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO MÉTODO: INCIDENTES CRÍTICOS UNIVERSIDADE BRAZ CUBAS MOGI DAS CRUZES 2014 Sumário 2.DELIMITAÇÃO DO TEMA 2 3.OBJETIVOS 2 1. TEMA Projeto de Avaliação de Desempenho: Incidentes Críticos. 2. DELIMITAÇÃO DO TEMA Elaboração de um questionário de avaliação de desempenho utilizando o método “incidentes críticos” voltado para avaliação 3. OBJETIVOS 3.1 GERAL…

AvAliAção MulticriteriAl de deseMpenho: uM estudo de cAso nA indústriA de trAnsporte coletivo de pAssAgeiros Miguel Afonso Sellitto Miriam Borchardt Giancarlo Medeiros Pereira programa de pós-graduação em engenharia de produção e sistemas, universidade do vale do rio dos sinos – unisinos, Av. unisinos 950, 93022-000, são leopoldo, rs, e-mails: sellitto@unisinos.br, miriamb@unisinos.br, gian@unisinos.br v.13, n.2, p.339-352, mai.-ago. 2006 recebido em 26/11/2004 Aceito em 14/6/2006…

1 INTRODUÇÃO O presente trabalho trata de uma análise das organizações nos seus métodos de trabalho e especificamente no seu processo de avaliação de desempenho. Aprofundou-se neste trabalho, especificamente na EMPREL – Empresa Municipal de Informática e na análise de vários métodos de avaliação de desempenho organizacional, na busca daquele ou daqueles métodos que melhor se adequem às características da organização. 1.1 Caracterização da Organização A Emprel começou a…

CAMPUS DOM PEDRITO CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA DO AGRONEGÓCIO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL: UMA ANÁLISE NA EMPRESA ASSESSORIA AGROPECUÁRIA MARCON DE DOM PEDRITO Dom Pedrito, 2012. UNIVERSIDADE FEDERAL DO PAMPA CAMPUS DOM PEDRITO CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA DO AGRONEGÓCIO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL: UMA ANÁLISE NA EMPRESA ASSESSORIA AGROPECUÁRIA MARCON DE DOM PEDRITO Este trabalho serve de parâmetro para a avaliação parcial da disciplina Administração do Agronegócio,…

endereços: www.fae.edu/publicacoes/colecao_gestao.asp ou www.fae.edu/publicacoes/pdf/gestao/empresarial.pdf Três abordagens para avaliação do desempenho da empresa moderna: A metodologia dos Indicadores-Chave de Desempenho (Key Performance Indicators - KPI), teve origem nos prêmios de qualidade nos Estados Unidos (Malcom Baldridge Award) e do Japão (Deming Award). Ao pregar a gestão baseada em fatos e dados e a orientação dos processos internos da organização para a satisfação dos…

[pic] Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – PLANO DE MELHORIAS DAS PRÁTICAS DE GESTÃO DE DESEMPENHO Disciplina: Gestão de Desempenho Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutor a distância: Jurema Tussi Cunha BELO HORIZONTE / MG 2012 INTRODUÇÃO A gestão do desempenho surgiu nos últimos anos como um conceito alternativo às técnicas tradicionalmente utilizadas de comparar os…

estratégia e pessoas da empresa, a metodologia já está enraizada no modelo de trabalho da empresa. "Com o BSC, monitoramos se as práticas da organização fazem sentido e se os colaboradores sentem o impacto do seu trabalho no andamento dos negócios, além de aumentar o comprometimento de todos", explica. (Fonte: Portal Brasilprev e Revista Melhor, 2008) Uma grande empresa utiliza, como forma de medir o seu desempenho, Balanced Scorecard (BSC). Sobre essa metodologia e suas perspectivas,…

AVALIAÇÃO DE EFICÁCIA DE TREINAMENTO Solicitante: Treinamento Requerido: Público Alvo: Fonte Sugerida: Áreas beneficiadas: Número de Participantes: FM - 028 REV. - 00 FOL. - 1/1 SOLICITAÇÃO DE TREINAMENTO Área: Investimento: Data Prevista: Objetivos do Treinamento I) Qual a expectativa com relação ao grau de conhecimento que os participantes deveriam ter após a conclusão do curso para a adequada aplicação da metodologia ? 1 2 3 4 5 Ter conhecimento ou informação