Melhoria Do Layout De Fábrica

melhor gerenciamento da rotina do dia-a-dia o gerente de produção coordena uma reunião diária, logo no começo do expediente durante 30 minutos com todos os supervisores de fabrica e representantes de algumas áreas de apoio a produção tais como: o representante da área de PCP (planejamento, controle e produção), da qualidade de fabrica, administração de materiais, engenharia industrial, manutenção industrial, suprimentos e outros interessados de forma pontual como a área de meio ambiente…

atual 66 3.2.1.1 Principais problemas e dificuldades encontrados no modelo atual 73 4SOLUÇÕES VIÁVEIS – PROJETANDO O PROCESSO FUTURO 74 4.1 Ações já implantadas 77 4.1.1Sistema Kanban Docol 77 4.1.1.1 Operação do Kanban 77 4.1.2 Alteração de layout 79 4.1.3Funcionamento da célula 80 4.1.1.1 Executando as fichas de kanban 80 4.1.1.2 Dispositivos a prova de erros 82 4.1.1.3 Organização da célula 83 4.1.1.4 Resolvendo os problemas da célula 84 4.2 Resultados obtidos 85…

Ressalta que nesses ambientes os arranjos físicos não tem um nível satisfatório de desempenho, determinando assim a busca por novos métodos de arranjos. Um dos métodos comentado, seria o arranjo distribuído, o qual, espalharia as máquinas pelo chão de fábrica de modo a aproximar diferentes tipos de máquinas, observando seu objetivo, de proximidade de qualquer estação de trabalho de qualquer processo, para que rotas mais eficientes possam ser criadas, em tempo real pelo sistema…

materiais; 6 Classificação ABC no almoxarifado e em compras; 7 Distribuição física; 8 Aspectos de compras. Sugestão para pesquisa Fazer uma visita à operação para conhecer o processo. Passo 2 (Equipe) Entrevistar o Gerente de Logística de uma “Fábrica” e obter informações sobre: 1 Organização da área de materiais; 2 Análise das necessidades dos clientes; 3 Reposição de materiais; 4 Recebimento de materiais; 5 Armazenamento de materiais; 6 Classificação ABC no almoxarifado…

------------------------------------------------------------ 3.2 ORGANOGRAMA ---------------------------------------------------- 3.3 FLUXOGRAMA-------------------------------------------------------- 3.4 ANALISE SWOT------------------------------------------------------ 3.5 LAYOUT----------------------------------------------------------------- 4 SUGESTÕES E MELHORAS------------------------------------------ 5 CONCLUSÃO--------------------------------------------------------------- 6…

quando as vendas se estabilizam, nesta etapa a organização tem que rever suas estratégias de produção, e definir se vai efetuar alguma melhoria no produto já existente, se vai lançar um novo produto ou se vai simplesmente tira-lo do mercado, e infelizmente chega à fase do declínio quando as vendas do produto tendem a cair. Outro fator relevante na produção é o layout industrial da planta da empresa, que deve ser adequado para que a haja eficiência nas operações. O estudo dos…

Estrutura formal do filme 11 3.1.2 Estrutura informal 11 3.1.2.1 Estrutura informal da empresa 12 3.1.2.2 Estrutura informal do filme 13 3.2 ORGANOGRAMA 13 3.2.1 Organograma da empresa 13 3.2.2 Organograma do filme 14 3.3 LAYOUT 14 3.3.1 Layout da empresa 15 3.3.2 Layout do filme 15 3.4 FLUXOGRAMA 16 3.4.1 Fluxograma da empresa 16 3.4.2 Fluxograma do filme 17 3.5 AMPLITUDE DE CONTROLE 18 3.5.1 Amplitude de controle da empresa 18 3.5.2 Amplitude de controle do filme 18…

ANOTAÇÕES DE AULA - RUFINO Programação: 1 projeto de fabrica (ou “plant design”) 2 Localização Industrial 3 Arranjo físico (ou “plant lay out”) 4 Técnicas de planejamento,programação e controle da execução de atividades - técnicas do caminho crítico – redes de planejamento “pert-cpm” Abordagem Sistêmica de Empresas PROJETO DE FÁBRICA(Plant Design) (16/05/03) É o projeto global de um…

Princípios dos formulários 35 3.3.3 Tipos de formulários 36 3.3.4 Mecanismos de controle dos formulários 36 3.4 CRONOGRAMA 37 3.4.1 Conceito e finalidade 37 3.5 LAYOUT (ARRANJO FÍSICO): CONCEITO E PRINCÍPIOS 38 3.5.1 Conceito de Layout 38 3.5.2 Princípios do layout 38 3.5.3 Objetivos da distribuição do espaço em função do layout 39 3.5.4 Mudança de layout 40 Tema 3 – OSM: Conceitos e Princípios INTRODUÇÃO À OSM Foco em conceito e mudança Desde a antiguidade os agrupamentos humanos…

FORMULÁRIO DE AVALIAÇÃO DO NÍVEL DE MELHORIA DA EMPRESA ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Nome da Empresa: ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Data de Avaliação: ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Avaliada pôr: -------------------------------------------------…