Melhoria Do Layout De Fábrica

Atingindo-se este estoque, o processo precedente é interrompido. Ao considerar-se toda a cadeia produtiva, o JIT mantém uma quantidade de estoques intermediários bastante inferior ao JIC. Através de ferramentas e técnicas de solução de problemas, busca a melhoria contínua de seus processos e procedimentos através da eliminação de todo desperdício. Em uma interpretação literal, associa-se ao termo JIC uma idéia como: ‘caso for necessário, estará pronto’, o que difere de ‘quando for…

entre outros. De acordo com Martins e Laugeni (2006), esse tipo de pensamento pode ser considerado natural nas indústrias de fluxo contínuo. Henry Ford, o propulsor da produção em massa, aplicou esse conceito já no início do século XX nas suas fábricas de automóveis onde as linhas de montagem eram concebidas de tal maneira que de uma estação de trabalho passava-se a seguinte no exato momento da sua utilização, caracterizando o que se denomina princípio seqüencial. O encadeamento…

as organizações precisam estar na busca de melhoria, visando a qualidade total de seus sistemas. O Kaizen é uma ferramenta amplamente utilizada nas empresas para o controle de qualidade e seus resultados são levados realmente a sério. O termo Kaizen tem como sinônimo a palavra melhoria. Essa técnica é bem abrangente e pode ser utilizada em quaisquer campos, seja dentro das empresas ou não. O uso do Kaizen em uma organização proporciona a busca da melhoria em vários pontos de vista como…

Sistema Toyota de Produção, sua aplicabilidade e os ganhos esperados com a implementação desta poderosa ferramenta. Palavras-chave: Sistema Toyota de Produção, Perdas no processo, Sincronização, Nivelamento, Layout, Minimizar custos. 1. INTRODUÇÃO No que se refere à melhoria da produtividade e qualidade a indústria japonesa tem obtido crescente importância no mercado mundial. Este fato está diretamente relacionado com seus princípios de produção, nos quais se busca…

Introdução Este trabalho diz respeito a uma elaboração de uma proposta de layout para uma fábrica. São envolvidas questões como mão-de-obra, insumos, equipamentos e o funcionamento geral da empresa. Trata-se de uma empresa do ramo têxtil, que produz 3 famílias de produtos: lençol, colcha e almofada. O processo de fabricação, a demanda prevista e o mix de produtos são conhecidos. Não obstante a isso, existe uma previsão de aumento da demanda em 25% nos próximos 5 anos

Benchmarking o Produção customizada Administração da Produção/Operações NOVOS CONCEITOS o Just-in-time É o gerenciamento da produção usando o mínimo de matéria prima possível. Requer um rígido controle de abastecimento. Exemplos do Japão (fábrica de derivados de petróleo). Administração da Produção/Operações NOVOS CONCEITOS oEngenharia simultânea Envolve a participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do projeto do produto. Clientes e…

localização de uma área fabril é necessário analisar a locomoção da matéria-prima até a distribuição do produto final, sem deixar de lado as políticas econômicas e públicas do local, e deverá ser feito um estudo e uma análise de todos os clientes da fábrica e se basear em alguns métodos para sabermos o custo da produção e a viabilidade do negócio na região. De uma forma geral os estudos de localização tratam de problemas para minimizar custos ou maximizar lucros de uma rede logística,…

processo de trabalho numa cozinha industrial, mais especificamente, do setor de massas e recheios. O desenvolvimento deste trabalho se deu no sentido da reforma dos setores em questão e que eram afetados por dois setores adjacentes: o escritório da fábrica e o setor de lavagem. Neste sentido, são apresentadas, em primeiro lugar, a análise ergonômica do trabalho, seguida das proposições para a reforma destes setores, conformando uma situação mais favorável. 5 Abstract of…

.................................................................................................. 54 Figura 27 Pontos de equilibrio ................................................................................................ 55 Figura 28 Layout Fabrica ........................................................................................................ 56 6 Sumário 1 contextualização .............................................................................................. 8 2

4 Melhorias sugeridas para FS de Abreu 5 Registro na junta commercial 5 Alvará de localização e funcionamento 5 Inscrição estadual 5 Licenças e inscrições nos órgãos de regulação estaduais e municipais 6 Sistema tributário da empresa. 6 Recursos Humanos: Contratação de novos funcionários 7 Financeiro: Adquirir um empréstimo para capital de giro 8 Marketing: Captação de novos clients 9 Produção: Alteração no layout para otimizar processos 10 Anexos…