Um Estudo das sete perdas no processo produtivo e sua aplicabilidade, com base no Sistema Toyota de Produção
Douglas Panho**
Professor Dr. José Candido Soares (Orientador)***
RESUMO
A concorrência acirrada entre as empresas vem obrigando-as a melhorar seus sistemas produtivos de forma permanente, focados em melhorar a qualidade final do produto, minimizar custos, atender melhor seus clientes e obter ganhos produtivos. Para tanto, perdas no processo produtivo devem ser identificadas, minimizadas e/ou eliminadas para assegurar a competitividade no mundo globalizado. Este artigo apresenta um estudo dos conceitos das “Sete Perdas” utilizados no Sistema Toyota de Produção, sua aplicabilidade e os ganhos esperados com a implementação desta poderosa ferramenta.
Palavras-chave: Sistema Toyota de Produção, Perdas no processo, Sincronização, Nivelamento, Layout, Minimizar custos.
1. INTRODUÇÃO
No que se refere à melhoria da produtividade e qualidade a indústria japonesa tem obtido crescente importância no mercado mundial. Este fato está diretamente relacionado com seus princípios de produção, nos quais se busca a maximização de ganhos através da total eliminação das perdas, onde perdas são entendidas como toda e qualquer operação que aumenta o custo e não adiciona valor ao produto (Shingo, 1996a). Neste contexto, o Sistema Toyota de Produção vem demonstrando constituir uma excelente estratégia para a empresa aumentar sua competitividade no mercado em que atua, seu objetivo mais importante tem sido aumentar a eficiência da produção pela eliminação consistente e completa de desperdícios (Ohno, 1997). Esta postura tornou a Toyota Company altamente competitiva dentro do mercado automobilístico mundial, levando empresas de todas as partes do globo, a se dedicarem, entenderem, desenvolverem e implementarem o Sistema Toyota de Produção (STP).
Este artigo propõe a utilização de conceitos oriundos do STP em empresas dos mais diversos