Melhoria Do Layout De Fábrica

– PRINCIPAIS FERRAMENTAS 11 1.5 – PRODUTO EM ESTUDO 12 1.6 – DESENHOS, NORMAS E TOLERÂNCIAS 13 PARTE B - PREPARAÇÃO DA PRODUÇÃO 16 2.1 – DEFINIÇÃO DOS PROCESSOS 16 2.2 – TEMPOS DE PRODUÇÃO DAS OPERAÇÕES PRINCIPAIS 18 2.2.1 – ARRANJO FÍSICO (LAYOUT) 19 PARTE C-CONTROLE DE PRODUÇÃO DO PROCESSO 22 3.1 – ENTRADAS E SAÍDAS PRINCIPAIS 22 3.2 – CARGA DE TRABALHO – GRÁFICO DE GANTT 26 3.3 – SISTEMA DE CONTROLE DE PRODUÇÃO 27 3.3.1 - KAIZEN 27 3.3.2 - 6 SIGMA 27 3.3.3 - 5S 28 3.3.4…

peças soltas dentro dos motores, e procurou reduzir processos. Ações como essas resultaram em economias fundamentais, analisando o tempo ciclo e layout da fábrica, Ford melhorou a linha de montagem, distribuindo as peças em cada posto de trabalho com o objetivo de reduzir as movimentações, e criando a linha de montagem que trouxe uma estabilidade para a fábrica na medida em que os operadores trabalhavam todos ao mesmo ritmo. As inovações de Ford foram a intercambiabilidade e a facilidade…

mais complexo, levando as empresas a uma busca continua de melhorias nos seus processos produtivos para garantir seu crescimento e sobrevivência. O presente estudo analisou as ferramentas do pensamento enxuto como requisitos para a obtenção da qualidade total. Observou-se neste estudo que a Produção Enxuta engloba uma série de práticas e técnicas e tem como objetivo eliminar atividades que não agregam valor ou desperdícios através de melhoria contínua.Os desperdícios são classificados…

atividades os consumidores de recursos, é necessário dispor-se de mecanismos que assegurem uma boa gestão dos mesmos. Esses mecanismos devem questionar tais processos e atividades de tal forma a se obter redução de custos, redução do tempo de ciclo, melhoria da qualidade, maior flexibilidade e maior confiabilidade. De acordo com Costa (1999), a percepção das mudanças do mercado e dos desejos dos clientes, a prestação de serviços com qualidade, com custos cada vez menores, são desafios a…

cliente. 1. PRINCIPIOS DA MANUFATURA ENXUTA OU LEAN MANUFACTURING Manufatura enxuta trata-se de uma “estratégia de negócio” que está focada em reduzir o lead time (o tempo gasto para a fabricação de um produto passando por toda rota no chão de fabrica considerando in put, processo até out put), através de eliminação de todo o tipo de desperdício existente no processo, eliminação ou redução das atividades que não agregam valores e maximização da eficiência nos processos vigentes.…

artesanal começou a entrar em decadência. James Watt, que inventou a máquina a vapor em 1764, e colaborou para o início do processo de substituição da força humana pela força da máquina (trabalho). Os artesões começaram a ser agrupados nas primeiras fábricas e deixaram para trás suas próprias oficinas onde os produtos eram manufaturados. Essa revolução na maneira de como os produtos eram fabricados, trouxe exigências, como a padronização dos produtos e seus processos de fabricação; o…

Questionário de Administração de Produção 1) Defina Layout de fábrica. R: Layout é o posicionamento no espaço de departamentos ou postos de trabalho de modo a minimizar um custo, satisfazendo um conjunto de estrições. 2) Quais os principais fatores para definição de um layout de fábrica? R: O que será produzido, a matéria prima e o produto final, e a quantidade em que serão produzidos, máquinas e equipamentos necessários (novos ou atuais), a disponibilidade de horas (com turnos ou…

números necessários ao controle da produção e a visualização do layout. A aplicação e os resultados deste trabalho auxiliaram na identificação de pontos para melhorias relacionadas ao método e tempo no posto de trabalho analisado. Palavras Chave: Tempos - Métodos RELAÇÃO DE FIGURAS Figura 1: Fluxograma Processo (Antes).....................................................................27 Figura 2: Layout (Antes)…

"Figura" Figura 1 – Layout por famílias de peças PAGEREF _Toc389747005 \h 6Figura 2 - Perfil dos Mercados Consumidores PAGEREF _Toc389747006 \h 7Figura 3 – Peça desmontada e Pós-Montagem PAGEREF _Toc389747007 \h 8Figura 4 - Suspensão traseira do Seville PAGEREF _Toc389747008 \h 9Figura 5 - Engenharia Sequencial PAGEREF _Toc389747009 \h 10Figura 6 - Ciclo de vida sobre custo do produto PAGEREF _Toc389747010 \h 10Figura 7 - Gráfico fases do produto PAGEREF _Toc389747011 \h 11Figura 8 -…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Um estudo de caso sobre melhorias no layout de uma indústria plástica Lilian Kátia de Oliveira (FSA) lilian.oliveira@fsa.br Leandro L. Poltroniere (FSA) Robson Etchebehere (FSA) Thiago Barella (FSA) Resumo Neste trabalho apresenta-se um estudo de caso com o objetivo de propor um melhor fluxo no processo de fabricação de uma empresa que dedica suas atividades à produção de peças plásticas para indústrias automobilísticas.…