Melhoria Do Layout De Fábrica

Rafael Koarata Administração da Produção Tópicos Abordados • • • • • • • • • • Administração da Produção: Introdução e Objetivo Classificação dos Sistemas de Produção Arranjo Físico (layout) Localização de Empresas Estudo do Processo de Produção Manutenção de Fábrica Planejamento e Requisitos de Material: MRP e CRP Planejamento e Controle de Capacidade Planejamento e Controle de Qualidade Conclusão Administração da Produção Administração da Produção:…

metodologia proposta para implantação de sistemas de Planejamento e Controle da Produção. 1 INTRODUÇÃO Embora o assunto Planejamento e Controle da Produção (PCP) seja objeto de muitos estudos e pesquisas, certamente ainda há muito espaço para melhorias nessa importante área. O foco dispensado ao assunto PCP normalmente recai sobre sistemas computacionais (softwares), sua utilização e aplicações. Pouca ênfase é dada nos passos que precedem a implantação de sistemas operacionais, ou…

NOVO LAYOUT • A fábrica tem uma forma com quatro hexágonos interligados, agrupados a um centro comum, onde ficam os almoxarifados e estoques de peças; • Cada hexágono é ocupado pôr um conjunto de equipes, sendo que a lateral do hexágono é envidraçada, para permitir uma iluminação natural o mais forte possível, tornando o mais agradável. VOLVO DE KALMAR VOLVO UDDEWALLA • A nova planta da Volvo foi projetada para ser uma evolução da experiência em Kalmar; • O layout produtivo

de Yamashina (2000), focando na redução de perdas, desperdícios e, consequentemente custos. Utilizou-se o método kaizen, as ferramentas da qualidade 5W1H, os 5S´s, VSM, Diagrama de Causa e Efeito, Ciclo PDCA e a Matriz de perdas. Houve a mudança no layout, além de mudança de processo, máquinas, transporte, entrega e gestão dos materiais. Com isso, a produtividade aumentou, o tempo de ciclo diminuiu, foram diminuídos dois operários por turno, reduzindo o custo com mão-de-obra direta.…

Anhanguera educacional ResuMO O trabalho foi elaborado basicamente em um estudo de Ampliação de layout da fabrica. Essa mudança si fez necessária devido a diversos aspectos que serão devidamente abordados de forma objetiva e mais clara possível. Esse trabalho aborda um projeto de ampliação que já esta si encaminhando para sua fase final de construção, tendo a parte de projetos (desenhos e arranjos ) já encerrados desde o inicio do mês

eliminação de perdas e a melhoria contínua nos processos produtivos, tornando o processo mais eficiente. Os conceitos de eliminação de perdas e melhorias contínuas estão interligados e significam que nada desnecessário deve ser feito e que melhorias nos processos produtivos é um objetivo constante. Uma das formas de organizar os recursos produtivos e reduzir os custos de transporte são os modelos de planejamento de layout. O principal motivo para o planejamento do layout do setor…

CAP 3 – ARRANJO FISICO LAYOUT OU LEIAUTE? A palavra de origem inglesa para arranjo físico é layout. Esta palavra, a rigor, consta nos dicionários brasileiros com a grafia leiaute. A forma aportuguesada parece ser pouco conhecida e utilizada no meio empresarial. Na linguagem corporativa brasileira a expressão original layout é largamente utilizada. Este capítulo vai se referir ao termo como arranjo físico. HISTÓRICO DO ARRANJO FÍSICO Segundo Muther (1978), o arranjo das áreas de…

MURILO CHELLA PATRICIA LIMA VALDIR SANTOS Relatório de visita técnica a: Empresa Metalus Este relatório tem como objetivo fornecer informações sobre o ramo de atuação, produtos, tipos de processos produtivos, nível de automação, layout de fábrica, recursos transformados, principais ensaios realizados no controle de qualidade e destinação dos resíduos do processo produtivo encontrados na empresa Metalus. Professor Edison Medeiros SÃO…

Todas as propostas que visam à melhoria serão analisadas. 5.5- Diversidade A diversidade será à base da nossa índole. Nossa mentalidade é plural. Isso vale para os nossos produtos, nossas marcas e como norte para a convivência ética, responsável e solidária. Repudiamos toda e qualquer discriminação às pessoas e acreditamos que diferenças de cultura, de gênero, de orientação, de etnias e de crenças são valores que se somam entre si, contribuindo para a melhoria do grupo.…

GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL ASSESSORITEC LAYOUT CLAUDINO SHITZ RAFAEL JR. M. DE FREITAS SERGIO PROFESSOR GIANCARLO STEFFANI APLICAÇÃO DE LEAN MANUFACTURING EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO DE UMA EMPRESA DO SETOR O estudo apresenta uma característica e um foco principal, que são a eliminação de erros, desperdícios, e perca de tempo de produção, visto que a empresa citada produz por hora o equivalente a 29 carros, sendo, quatro modelos (PEUGEOT), mais quatro…