Melhoria Do Layout De Fábrica

................... 49 UNIDADE III CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO E PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO........................................................................................... 59 LAYOUT NO PROCESSO PRODUTIVO............................................................................................................... 62 LEAD TIME PRODUTIVO...........................................................................................

sistema Lean Manufacturing; •Contribuir positivamente na adequação dos processos produtivos da empresa; • Adquirir desenvolvimento profissional. 2.2. Objetivos Específicos • Analisar processos produtivos; • Desenvolvimento de melhorias nos processos e layout fabril; • Implementação de projetos na metodologia Lean Manufacturing no setor Forjaria; 3. DADOS DA EMPRESA A planta da empresa Sifco localizada em Jundiaí possui área total de 136.984 m² sendo destes…

planejamento de um arranjo físico é recomendável a qualquer empresa, grande ou pequena. Com um bom arranjo físico obtém-se resultados surpreendentes na redução de custos de operação e no aumento da produtividade e eficiência.‡O estudo do layout pode ser feito para : fábricas em gerais, escritório, lojas, supermercados, bancos, etc.‡ De uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas ,equipamentos e pessoal da produção. Arranjo físico

veículos importados, visando à melhoria na produtividade, através de melhor desempenho e redução de perdas e a melhoria da qualidade, garantido por um modelo padrão. Atualmente a operação é realizada por uma empresa terceirizada que executa serviços de inspeção e ajustes finais nos veículos que chegam ao porto vindo da China. Devido à falta de conhecimento da ferramenta por parte da empresa, seus funcionários têm a dificuldade de se adequar e compreender a necessidade de melhorias…

............................................29 ➢ Figura 11 – Impressoras flexográficas..........................................................29 ➢ Figura 12 – Seqüência do Layout.................................................................20 ➢ Figura 13 – Demonstração Gráfica do tipo de layout em relação ao custo..............................................................................................................26 ➢ Tabela 1 – Fonte de…

Identificação das ferramentas utilizadas pelas empresas de pequeno porte do setor calçadista para melhoria dos processos Resumo A utilização de ferramentas de apoio e gestão de processos, antes utilizadas, especialmente por grandes empresas, vem sendo uma prática também adotada por organizações de pequeno porte, devido às pressões do ambiente competitivo. Este artigo aborda este tema ao identificar os tipos de ferramentas mais utilizadas pelas pequenas empresas sediadas na Paraíba…

Definição “Uma filosofia de manufatura que se baseia na eliminação planejada de todo desperdício e na melhoria contínua da produtividade. Ela envolve a execução bem-sucedida de todas as atividades de manufatura necessárias para produzir um produto final, da engenharia de projetos à entrega e inclusão de todos os estados de transformação da matéria-prima em diante. Os elementos principais do just-in-time são: a manutenção somente dos estoques necessários quando preciso; melhorar

ineficiência. O resultado positivo desse esforço será uma redução no custo total de fabricação e melhoria dos lucros da empresa através de redução ou eliminação de tipos específicos de despesas gerais. O Just in Time também é conhecido com outros nomes. Cite alguns destes outros nomes. Produção sem estoques; Eliminação de desperdícios; Manufatura de fluxo contínuo; Esforço contínuo na resolução de problemas; Melhoria contínua dos processos. A abordagem do JIT utiliza um sistema de…

trabalho realizado foi um estudo de caso onde se analisou o processo de separação de pedidos do almoxarifado de uma indústria, a fim de eliminar as atividades que não agregavam valor ao produto. Palavras-chave: Produção enxuta. movimentação. layout. separação de pedidos. 1. Introdução A logística é uma das áreas de principal importância na empresa, integrando as demais áreas a fim de promover um melhor nível de serviço, ou seja, satisfazer as necessidades do cliente com um menor

| |3ª UNIDADE: JIT-Just in Time. Objetivos, filosofia, . Pressupostos por trás do JIT, comparação com a abordagem tradicional. O papel dos estoques. O uso | |do Jit – fim aos desperdícios e melhoria contínua. | |4ª UNIDADE: PCP- Planejamento e Controle da Produção. Conceito.Objetivos e funções. Previsões e controle. Planejamento da produção