Melhoria De Processos Valor

GESTÃO DE PROCESSOS GST0013 Prof. Saul Mendonça 2 3 Plano de Ensino • Ementa Introdução a gestão de processos, Visão Estratégica, Cadeia de Valor, Modelagem dos Processos de Negócio, Ferramentas de Modelagem de Processos, Metodologia de Modelagem de Processos, Implantação do gerenciamento de processos, Avaliação de Desempenho dos Processos, Profissionais da área, Padrões para gestão de Processo. 4 Plano de Ensino • Objetivos gerais A disciplina busca fundamentar e capacitar

ENGENHARIA DE VALOR Descrição O método de engenharia do valor de Miles e do Erlicher é uma função-orientada, de abordagem sistemática da equipe, utilizada para analisar e melhorar o valor em um produto, um layout da área, sistema ou um serviço. É uma metodologia poderosa para resolver problemas e/ou reduzir custos ao melhorar exigências do performance/ qualidade. O valor, como definido, é a relação da função do custo, e pode consequentemente ser aumentado através de qualquer melhoria ou…

nas operações, seguindo a filosofia da melhoria contínua. A Gestão pela Qualidade Total consiste na criação de estratégia organizacional onde os processos são totalmente compreendidos e corretamente realizados. Sua criação se deu entre as décadas 1950 e 1980. E baseado nos trabalhos desenvolvidos pelos autores Crosby,Deming, Feigenbaum, Ishikawa e Juran. De outro modo, a Gestão pela Qualidade Total não se revela apenas como uma série de atividades, processos e realizações. Tem como…

INDUSTRIAL PARA MELHORIA CONTÍNUA NOS PRODUTOS, RAMO DE DUAS RODAS NÃO MOTORIZADO Alessandra Oliveira Fabio Silva Gisele Oliveira Guilherme de Souza Leila Coelho Mauro Silva Instituto de Dados da Amazônia - IDAAM Universidade Estácio de Sá Área de Exatas e Tecnológicas Manaus - AM RESUMO - Este artigo teve por objetivo a busca da melhoria continua Kaizen em uma empresa do seguimento de duas rodas não motorizado instalada em Manaus. Por permitir avaliações do processo…

UMA METODOLOGIA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS NA GESTÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA O ALINHAMENTO DO PROCESSO COM OS OBJETIVOS DO NEGÓCIO José Claudio de Carvalho Soares Tese de Doutorado apresentada ao Programa de Pós–Graduação em Engenharia Civil, COPPE, da Universidade Federal do Rio de Janeiro, como parte dos requisitos necessários à obtenção do título de Doutor em Engenharia Civil. Orientador: Nelson Francisco Favilla Ebecken Rio de Janeiro

aprimoramento 11 5.4. Kaizen e o sistema de sugestões 12 5.5. Resultados X Processos 12 5.5.1. Critério “R” 12 5.5.1. Critério “P” 13 5.6. Aprimoramento 13 5.7. Qualidade Total na organização 13 5.7.1. Administração do processo anterior 13 5.7.2. O processo seguinte é o consumidor 13 5.8. Círculos de Controle da Qualidade (CCQ) 14 5.9. A primazia da Qualidade 14 5.10. 10 Credos gerenciais 14 6. Programas de Kaizen ou de Melhoria Contínua 14 7. Aplicação do Kaizen na…

ou serviço de cumprir o objetivo ao qual se destina. A dimensão custo tem, em si, dois focos: custo para a organização do serviço prestado e o seu preço para o cliente. Portanto, não é suficiente ter o produto mais barato, mas sim ter o maior valor pelo preço justo. Atendimento é uma dimensão que contém três parâmetros: local, prazo e quantidade, que por si só demonstram a sua importância na produção de bens e na prestação de serviços de excelência. Moral e segurança dos clientes…

QUALIDADE E ACREDITAÇÃO EM SAÚDE ALUNO:Adriano Piekarski MODELOS, PROCESSOS E FERRAMENTAS PARA A QUALIDADE Existem dois lemas a serem seguidos: Só se pode resolver o problema apos se admitir a existência do mesmo Só se pode melhorar aquilo que se pode medir Isto quer dizer que é importante a identificação, delimitação e medição do problema, para assim gerenciar a melhoria do processo. Modelo de Donabedian: Apresentou, em 1982, os pilares da avaliação da qualidade:…

Muitas empresas têm buscado implementar os conceitos, técnicas e ferramentas da Produção Enxuta, principalmente, pela expectativa dos ganhos dramáticos já relatados na literatura em vários aspectos, tais como: lead-time interno, estoque em processo, aumento de produtividade, etc. No entanto, em muitos casos, a principal dificuldade encontrada não reside somente no desenvolvimento do sistema enxuto, mas na forma de condução efetiva da mudança no chão-da-fábrica. Histórico

EMPRESA 3 1.1 EMPRESA 3 1.2 MISSÃO 3 1.3 VISÃO 3 1.4 VALORES 4 2 PREMISSAS DO TRABALHO 5 2.1 GESTÃO DE PESSOAS 7 2.1.1 Justificativas 7 2.1.2 A Gestão de Pessoas na PRODERG 7 2.1.3 Pontos de Melhoria: 8 2.2 GESTÃO DE PROCESSOS (EM ESPECIAL MARKETING, VENDAS E LOGÍSTICA) 11 2.2.1 Justificativas 11 2.2.2 A Gestão de Processos na PRODERG 11 2.2.3 Pontos de melhoria 11 2.3 GESTÃO DE CLIENTES 12 2.3.1…