Melhoria De Processos Valor

Lhobrigat Tetamanti Técnicas para mapeamento dos processos de negócios em empresas de varejo Santo André 2014 Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u Resumo PAGEREF _Toc396889882 \h 3Introdução PAGEREF _Toc396889883 \h 4Objetivos PAGEREF _Toc396889884 \h 5Objetivos Gerais PAGEREF _Toc396889885 \h 5Objetivos Específicos PAGEREF _Toc396889886 \h 5Revisão da Literatura PAGEREF _Toc396889887 \h 5O que são processos? PAGEREF _Toc396889888 \h 5Gestão de processos PAGEREF _Toc396889889 \h 5Fatores…

........... 5 Organigrama .......................................................................................................................................................................................................... 5 Interacção de Processos........................................................................................................................................................................................... 6 Autoridade e Responsabilidade ..........................

satisfeito, então o produto tem qualidade. QUALIDADE BASEADA NA MANUFATURA: Se o produto está dentro das normas e especificações da produção, então o produto tem qualidade. QUALIDADE BASEADA NO VALOR: Se o produto é tem bom preço, então tem boa qualidade. POR QUE A QUALIDADE? A melhoria da qualidade como estratégia competitiva: Competição; Qualificação; Inovação; Reputação; Custos. Competitividade é a capacidade de produzir mais e melhor com menores custos. …

momento em que iniciei uma troca de experiência com pessoas que durante um longo ou breve tempo fizeram parte deste período. Por isso, jamais poderia deixar de mencionar essas pessoas que com certeza fizeram grande diferença para mim, agregando-me valor. São elas: Franklin Chavier (Técnico em mecânica), Aline Bastos (Arquiteta na construtora CHL), W agner Moura (Líder de equipe na Forjas Brasileiras), Anna Karolina (Supervisora no está gio na CHL), que me ensinou com seus gestos…

proporcionados pela Empresas que já trabalham com ferramentas BPM de Gestão e têm seus processos mapeados, sabem da importância que o acompanhamento desses processos seja feita. Porém, para alcançar esta excelência é necessário inicialmente conhecer bem os procedimentos existentes, definir claramente a responsabilidade de cada indivíduo e a sequência de atividades do fluxo. O simples ato de formalizar um processo existente já proporcionará ganhos de desempenho para a área envolvida. O…

intrínsecos de um bem, como desempenho técnico ou durabilidade. Porem, para alguns, a qualidade esta associada a satisfação dos clientes. Para outros, isso seria visto como grau de conformidade do produto. Há ainda aqueles que associam qualidade ao valor associado do produto. Diante de tantas definições, existem varias características que conferem qualidade a um produto. Se tratando do usuário, ele entra em custos com o produto desde o instante da aquisição ate o descarte. A soma de…

moldem seus processos a fim de produzirem seus produtos ou prestarem seus serviços. Por uma questão de sobrevivência as organizações acrescentam preocupações tais como tempo, qualidade, flexibilidade e a fundamental satisfação do cliente, seja ele interno ou externo. Frente a esta intensa concorrência e outras pressões econômicas sobre as grandes organizações, as iniciativas de melhoria de qualidade e de melhoria contínua de processos, não bastam. As metas de pequenas melhorias…

Fluxo Contínuo nos Processos de Manufatura Resumo. O presente trabalho descreve um estudo teórico e um estudo de caso junto a uma empresa de autopeças situada no interior de São Paulo. Tal estudo teve como objetivo mapear o fluxo de valor da empresa visando identificar e eliminar os desperdícios que resultam em custos de produção elevado e baixa produtividade, posteriormente criar um fluxo contínuo na célula de manufatura de forma que reduza os estoques em processo ( Wip ) . O trabalho

MANUFACTURING DA EMPRESA EM ATIVIDADES VOLTADAS PARA A MELHORIA CONTÍNUA DO PROCESSO DE FORMA ESTRUTURADA João Vilson Madeira Junior 1099153604 Jundiaí 2012 FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO LEAN MANUFACTURING DA EMPRESA EM ATIVIDADES VOLTADAS PARA A MELHORIA CONTÍNUA DO PROCESSO DE FORMA ESTRUTURADA …

de processos Um processo, para Davenport (1994), seria uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, inputs e outputs claramente identificados, enfim, uma estrutura para ação. Já Harrington (1993) O define como sendo um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam os recursos da Organização para gerar os resultados definidos, de forma a apoiar o seu objetivo. Para Johansson et al. (1995), processo é o