Melhoria De Processos Valor

competitividade cada vez mais acirrada, em todos os tipos de mercado, evidenciam-se cada vez mais a necessidade de inovar e acrescentar melhorias aos processos já existentes nas organizações. O mercado de varejo de vestuário, ao qual a empresa mencionada nesta pesquisa pertence, está em plena e vertiginosa ascensão, o que torna obrigatório o desenvolvimento de melhorias em seus processos e produtos visando uma maior capacidade de competição. Atualmente as informações se alteram em uma…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Engenharia de Controle e Automação 8ª Série Processos de Fabricação Mecânica. A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.…

Situação normal - Orientação de fluxo......................................................................08-09 5.2 Correto a partir de mim..............................................................................................10-11 5.3 Melhoria Contínua..........................................................................................................12 6. Adequações as…

uma visão por processos, normalmente ligada à coordenação lateral entre as funções organizacionais(GALBRAITH 2000). Isto é, não há necessariamente uma alteração na estrutura organizacional para haver orientação por processos. Porém como afirma Santos (2002), os resultados esperados com uma estruturação por processos, propriamente dita, devem ser muito melhores na maioria dos casos. Esse tipo de organização facilita a visualização, contribuindo ainda mais para a eficiência do processo.…

8. Gestão de Processos Consiste na gestão de um grupo de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes. A gestão por processos visa a otimização das atividades na utilização dos recursos organizacionais e tem por característica a interfuncionalidade na transformação de entradas em saídas. Gestão de processos é uma técnica utilizada para a otimização dos processos organizacionais, com o foco…

FACULDADE POLITÉCNICA DE JUNDIAÍ ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR EM LINHA DE MONTAGEM Ademir Fernandes de Souza 0200328 Bruno Henrique Costa Alves 0200752 Cristiane Conceição Baptista 0200786 Durval Simões Junior 0100013

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO APLICAÇÃO DAS SETE FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE NO CICLO PDCA PARA MELHORIA CONTÍNUA: ESTUDO DE CASO NUMA EMPRESA DE AUTOPEÇAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Arthur Antunes Trivellato Orientador: Prof. Dr. Oswaldo Luiz Agostinho São Carlos 2010 Arthur Antunes Trivellato Aplicação das Sete Ferramentas Básicas da Qualidade no Ciclo PDCA para melhoria contínua: estudo de caso numa empresa de autopeças Trabalho de Conclusão de Curso…

Intelectual: Desafios da Engenharia de Produção na Consolidação do Brasil no Cenário Econômico Mundial Belo Horizonte, MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. 1. Introdução Atualmente as empresas têm expandido seus investimentos em busca de melhorias nos resultados visando o aumento da sua produtividade, devido aos ciclos de vida dos produtos cada vez mais curtos e os tempos de produção dos mesmos cada vez menores. Dentro deste cenário, a presente pesquisa tem como objetivo…

nenhuma flexibilidade. As células de trabalho respondem de forma eficaz e eficiente às flutuações da procura e às variedades do produto. A melhoria na optimização do espaço, proporcionado por este tipo de lay-out, aumenta o desempenho e reduz substancialmente o desperdício. O conceito de valor está na base desta filosofia, dirigida para a competitividade e para a melhoria continua através de ideais kaizen. Para este trabalho, contribuiu a leitura e análise fundamentada de conceitos e…

ameaçada pelos concorrentes japoneses e seus executivos se propuseram reduzir a variação nos processos, de forma que eles gerassem menos de 3,4 defeitos por milhão de oportunidades (de haver defeitos). Diferentemente do que se acredita, o 6-Sigma não se ocupa da qualidade no sentido tradicional, ou seja, a conformidade com as normas e requisitos internos.Na verdade, o programa redefine qualidade como o valor agregado por um esforço produtivo e busca que a empresa alcance seus objetivos…