Melhoria De Processos Valor

Universidade Presbiteriana Mackenzie 2014 Processos Organizacionais Prof. Nelson Marinho Benseny Turma 4R Mapeamento de Processos: Teoria e Métodos Grupo: Luciano Nascimento Michel Samaha Rodrigo Bello Sumário 1. Introdução 2. SIPOC 3. Mapeamento de processos a. Definição b. Mapa de Relacionamentos c. Mapa Funcional de Processos e Fluxograma 4. Conclusão 5. Bibliografia 1. Introdução Nos dias de hoje, com o rápido desenvolvimento da tecnologia

Modelagem e Implantação de um Processo de Solicitação de Prêmio Assiduidade Utilizando uma Ferramenta BPMS. Isabel Cristina Grissutti dos Reis – reis@yahoo.com.br Professora Orientadora Simone Pradella Universidade Santa Cruz – UNISC – Curso de Pós Graduação em Processos de Negócios RESUMO Este Artigo apresenta a implantação da gestão de processos dentro das organizações, descrevendo o processo operacional de solicitação do prêmio assiduidade da Instituição, realizada pela Gerencia de

durante o processo produtivo principal e de apoio como a redução do lead-time de matéria-prima, do lead-time do fluxo, do número de operadores e operações, do tempo de processamento, de estoques intermediários, bem como aumento da produtividade, entre outros. Com a implantação do Sistema de Produção Puxada a Açoplast conseguiu controlar as perdas durante seus processos, otimizar a produção, focar na geração de valor para o cliente e reduzir o nível de estoques trabalhando com processos…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – Processo Administrativo: Logística Empresarial Disciplina: Tecnologia em Marketing Prof.ª Tutor Presencial: Fernanda Silva Lima Tutor a distancia: Profº Ademir Cavalheiro Leite Renata Marcia Valmir Alesandro BAURU / SP 2014 Resumo Logístico A escolha da empresa para elaboração desse trabalho é porque Márcia integrante do grupo trabalha nesta empresa no

METODOLOGIAS DE APERFEIÇOAMENTO Principais Metodologias de Melhoria de Processos Durante a conclusão da escolha dos processos organizacionais a serem aperfeiçoados, Harrington solicita especial atenção aos “4Rs”: Recursos: Exige uma quantidade limitada de recursos disponíveis, e os processos atuais devem continuar a operar, enquanto são aperfeiçoados. Freqüentemente, isso significa que um novo processo vai operar em paralelo com o antigo, para verificação do novo. Não crie…

para alcançar melhorias; buscar oportunidades para aumentar suas competências; compartilhar o conhecimento e a experiência em equipes e grupos; ser inovador e criativo na realização dos objetivos da organização. Benefícios: contribuir efetivamente para a melhoria das estratégias e políticas da organização na formulação de estratégias e políticas ; compartilhar a propriedade dos objetivos da organização; envolver os funcionários em decisões apropriadas e em processos de…

E SUBTÍTULO DO PROJETO PROPOSTO Tipo de Projeto CURITIBA 2014CRISTOFER GUILHERME THIMÓTEO BATISTA DIEGO ANTONIO BIZUSKO PATRÍCIA MANFRON DA LUZ RICARDO ROSA PEREIRA RODRIGO LUCAS DA SILVA CORRÊA GESTAO DE PESSOAS NA PRÁTICA E MELHORIA DE UM PROCESSO DE PRODUÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Projeto lnterdisciplinar do Curso de Tecnologia em Gestao da Produção Industrial, do Centro Tecnológico Positivo. Orientador(a): Deise Léia Hoffman, Milton Correia…

qualidade: fatores técnicos, administrativos e humanos que afetem a qualidade de produtos ou serviços; implementação de um sistema da qualidade e para a determinação da extensão em que cada elemento desse sistema pode ser aplicado. Para gerenciar os processos, e poder tomar decisões precisas, se torna necessário trabalhar com base em fatos e dados estatísticos, atualmente existe técnicas importantes e eficazes, denominadas de Ferramentas da Qualidade. Ferramentas essas que se tornam de…

grande valor competitivo na area industrial em busca da melhoria continua da produção. Assim sendo será demonstrado ao decorrer deste artigo como a metodologia Kaizen é fundamental para as organizações, como um diferencial no mercado competitivo. Palavras chaves: Kaizen; melhoria continua; Guemba. 1. Introdução: Os tempos de Kaizen melhoram a qualidade dos processos, reduzindo assim os custos e as movimentações desnecessárias, com isso eliminam os trabalhos que não agregam valor…

AS PERDAS NA CONSTRUÇÃO CIVIL: CONCEITOS, CLASSIFICAÇÕES E SEU PAPEL NA MELHORIA DO SETOR Carlos T. Formoso, Engo Civil, Ph.D., Professor e Pesquisador do NORIE/UFRGS Cláudia M. De Cesare, Enga Civil, M.Sc., Doutoranda pela Universidade de Salford, Grã Bretanha Elvira M. V. Lantelme, Enga Civil, M.Sc., Pesquisadora do NORIE/UFRGS Lucio Soibelman, Engo Civil, M.Sc., Doutorando pelo MIT, Estados Unidos Núcleo Orientado para a Inovação da Edificação (NORIE) Universidade Federal do Rio…