Melhoria De Linha De Produção

processo integrado, conforme “Deming enfatizou a importância da interação constante entre pesquisa, projeto, produção e vendas para a empresa chegar à melhor qualidade, que satisfaz os consumidores”. Os sete Princípios Kaizen Os Fundamentos Kaizen reúnem um conjunto de sete Valores que são verdadeiros Princípios de funcionamento que garantem os bons resultados de qualquer atividade de melhoria contínua. Os sete Princípios do Kaizen são os seguintes: - Gemba Kaizen; -…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 3 Curso de Engenharia de Produção Diego Roberto Góes, Demétrius Guerino, Henrique Rodrigues de Morais, Robson Antunes Pardim, Clodoaldo Valentim Carlos Aumento da Disponibilidade em Equipamento do Processo de Estampagem Utilizando a Metodologia SMED Campinas 2014 Diego Roberto Góes,

forma geral em outras empresas. Essa pesquisa se propõe a demonstrar através de uma pesquisa de campo, a utilização do layout industrial por produto associado a ferramentas como: Demand Flow Technology (DFT), Just-In-Time (JIT) e Kanban que visam a melhoria contínua do processo produtivo de terminal de auto-atendimento e seus impactos, verificando a aplicabilidade, funcionabilidade, eficiência e eficácia no que tange custo, qualidade, flexibilidade, serviço e produtividade e sua…

1 Passo 1 1. Administração da Produção e sua evolução. O princípio da industrialização vem desde os tempos da pré-história onde seu processo era totalmente artesanal. Onde este processo deu inicio a todo conceito da produção, formando um conjunto de atividades gerando transformações em objetos como pedras e madeira em utensílios e armas gerando uma melhoria na forma de se alimentar e se proteger. Mas a organização na produção gerou dos artesões que conforme o…

7 INTRODUÇÃO O tema central deste trabalho é o sistema de produção just in time ou JIT. Ao falarmos de just in time surge de imediato a idéia de produção sem estoque, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais visíveis de muitas das empresas do Japão, cada vez mais disseminada pelo tecido empresarial mundial. O presente trabalho tem como principal objetivo encontrar o ponto

interesse voltado para a busca de uma técnica com embasamento teóricos, capaz de aumentar a confiabilidade do equipamento no que diz respeito à qualidade da produção, prevenção de avarias, manutenção, segurança e operacionalidade. O ambiente competitivo atual na área industrial exige que as indústrias mantenham uma constante busca de melhoria em todos os seus aspectos, desde sua fabricação chegando até mesmo a sua administração. Diante dessa realidade, foi desenvolvida na década de 70 a…

primeiras teorias na ciência da administração. Frederick Taylor criou nos EUA, a chamada administração cientifica. Com a finalidade direcionada unicamente para a eficácia operacional na administração industrial, criou e mapeou métodos que tornassem a produção mais eficiente e simples para o trabalhador. Henri Fayol, na França, tinha uma visão diferente da de Taylor pois era a de um gerente e não a de um empregado. Em 1888, aos 47 anos, assumiu a direção geral da mineradora de carvão…

Aplicação MASP para Melhoria Eficiência Operacional de um Sistema de Manufatura: estudo de caso em uma empresa do ramo siderúrgico. Autor: Mauricio de Melo Guimarães (mauricio@belgoprontors.com.br) Orientador: Alberto Leon de Paula Simões (Alberto.simoes@pucrs.br) Resumo: O presente artigo apresenta um estudo de melhoria de processo no qual a implementação do Método de Análise e Solução de Problemas (MASP) em uma indústria de corte e dobra de aço, para a construção civil. O método

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO A função produção, entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em outro com maior utilidade, acompanha o homem desde sua origem. Quando polia a pedra a fim de transformá-la em utensílio mais eficaz, o homem pré-histórico estava executando uma atividade de produção. Nesse primeiro estágio, as ferramentas e os utensílios eram utilizados…

escolhido, previsão mensal de produção e venda 6 2.3.3 Estrutura do produto 6 2.4 Objetivos 6 2.4.1 Objetivo a ser alcançado 7 2.5 Processo atual 7 2.5.1 Tempo padrão atual 7 2.5.2 Fluxograma do Processo 10 2.5.3 Quantidade de pessoas envolvidas no processo produtivo 10 2.5.4 Mapa Fluxograma do processo 11 2.5.5 Gráfico Homem - Máquina com o tempo normal 11 2.5.6 Carta de Operações (MD e ME) 14 2.5.7 Área de Trabalho (croqui) 16 2.6 Sugestões de Melhorias 16 2.6.1.…