Trabalho de PMP

PLANEJAMENTO DE MÉTODOS E PROCESSOS
ESTUDO SOBRE TEMPOS

2014

Sumário
2.2 Empresa a ser estudada 4
2.2.1 Nome 5
2.2.2 Nacional ou Multinacional 5
2.2.3 Faturamento Anual 5
2.2.4 Posicionamento no Mercado 5
2.2.5 Organograma 5
2.2.6 Quantidade de funcionários operando 5
2.3 Produto 6
2.3.1 Classificação ABC 6
2.3.2 Produto escolhido, previsão mensal de produção e venda 6
2.3.3 Estrutura do produto 6
2.4 Objetivos 6
2.4.1 Objetivo a ser alcançado 7
2.5 Processo atual 7
2.5.1 Tempo padrão atual 7
2.5.2 Fluxograma do Processo 10
2.5.3 Quantidade de pessoas envolvidas no processo produtivo 10
2.5.4 Mapa Fluxograma do processo 11
2.5.5 Gráfico Homem - Máquina com o tempo normal 11
2.5.6 Carta de Operações (MD e ME) 14
2.5.7 Área de Trabalho (croqui) 16
2.6 Sugestões de Melhorias 16
2.6.1. Identifique as possíveis causas raízes dos problemas 16
2.6.2. Relacionar colocando sob a forma 5 W +2H 16
2.7 Situação Melhorada 18
2.7.1 Tempo Padrão 18
2.7.2 Fluxograma do processo - Melhorado 20
2.7.3 Tabela de Recursos 20
2.7.5 Quantidade de pessoas envolvidas no processo 21
2.7.7 Gráfico Homem – Máquina Melhorado 22
2.7.8 Carta de Operações 23
2.8 Resultado do projeto suportado com índice de produtividade 25
2.8.1 Balanceamento da Linha 26
2.9 Comparar os padrões e verificar se conseguiu atingir o objetivo proposto no Projeto 27
2.9.1 Estudo mais aprofundado de propostas e soluções 27

2.2 Empresa a ser estudada
Atualmente existem empresas que não empregam o método da melhoria contínua em seus processos de produção. Diante disto, elevações desnecessárias de custos acabam ocorrendo ao longo do processo. Uma maneira de evitar esse aumento de custo é através do método de melhoria de processo.
Este método é constituído, basicamente, por uma primeira etapa de observação, seguido por uma etapa de coleta de dados, os quais são analisados em seguida para indicação nos