Melhoria De Estoque De Produtos Hortifrutigranjeiros

49-4-08 - Comércio atacadista de produtos de higiene, limpeza e conservação domiciliar 82.11-3-00 - Serviços combinados de escritório e apoio administrativo 56.11-2-03 - Lanchonetes, casas de chá, de sucos e similares 47.21-1-03 - Comércio varejista de laticínios e frios 47.23-7-00 - Comércio varejista de bebidas 47.21-1-02 - Padaria e confeitaria com predominância de revenda 47.11-3-02 - Comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios -…

PIAUÍ CAMPUS SENADOR HELVÍDIO NUNES DE BARROS COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Rua Cícero Eduardo S/N – Bairro Junco – 64.600-000 – Picos –PI. Fone (89) 3422-1087 – Fax (89) 3422-1043 A Aplicabilidade do Sistema de Informação na Gestão de Estoque de Supermercados: um estudo multicasos em Picos/PI. Applicability Information System in Inventory Management Super-markets: a multi-case study from Picos-PI Ana Gabriela S. de M. Pacheco Bac. em Administração…

produtor de leite até o consumidor final. Neste trabalho, será estudada a indústria de laticínios, a que processa o leite, tendo como produto final esta matéria prima e seus derivados. Entretanto, muitas vezes foi afirmado que determinadas empresas que atuam nesta indústria pertencem à indústria de alimentos, isto porque estas empresas, denominadas de multi-produtos, produzem não somente leite e derivados, mas também outros tipos de alimentos. As relações, operações e especificidades da…

se comportar no ambiente de trabalho em relação à postura trabalho em equipe e aspectos relacionais com colegas de trabalho. O objetivo desse trabalho foi apresentar, no período de estágio, uma ferramenta de auxílio para garantia de qualidade dos produtos elaborados em um restaurante e Buffet, empresa de domínio familiar. Justifica-se a elaboração desta ferramenta, Manual de Boas Práticas de Fabricação, para a empresa Marceli Rotisserie, pois esse faz parte das recomendações da…

importância na administração integrada dos processos de suprimentos, produção e distribuição física. A partir do início desse processo de integração, consolidado pela obtenção de significativos resultados relacionados ao aumento de produtividade e à melhoria do nível de serviço ao cliente, as empresas elegeram a logística como um instrumento de integração de toda a cadeia de negócios, envolvendo clientes, fornecedores e todos aqueles relacionados diretamente ou indiretamente com a…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MICROECONOMIA E MACROECONOMIA 5 3 MÉTODOS QUANTITATIVOS 11 3.1 GRÁFICO 01 – Quanto ao tempo de atendimento ao cliente 12 3.2 GRÁFICO 02 – quanto a agilidade no atendimento ao cliente 13 3.3 GRÁFICO 03 – qUANTO A VARIEDADE DOS PRODUTOS 14 3.4 GRÁFICO 04 – quanto a variável de relacionamento 15 3.5 GRAFICO 05 – quanto a variável de comunicação 16 3.6 GRÁFICO 06 – quanto a variável imagem da empresa 17 3.7 ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE 19 4 CONCLUSÃO 21…

28 lojas no Brasil em 2007.Podemos citar e explicar sobre algumas unidades da Rede Wal-Mart Brasil, por exemplo a Sentir Bem é uma linha específica que em 2009, lançou os produtos Sentir Bem. São itens de mercearia e hortifrutigranjeiros, nas linhas Light, Zero, Soja, Integral e Orgânico. Além mais saudáveis, os produtos apresentam diferenciais ambientais e sociais: redução do impacto das embalagens, orientações para o descarte, informações em braile e dicas de saúde e de…

produção. São normalmente empresas agrícolas, de mineração, pastoris, de prospecção e extração de petróleo, extração de sal, etc. 2) Empresas Secundárias ou de Transformação – São as empresas que trabalham as matérias-primas transformando-as em produtos acabados. São as chamadas Manufatureiras. Empresas que agregam valor às matérias-primas. Aqui encontramos as indústrias em geral. 3) Empresas Prestadoras de Serviços ou Terciárias – São as empresas que prestam serviços especializados.…

problemas e impactos que a Central de Abastecimento do Município de Vitoria da Conquista - Ceasa sofre diariamente. A precariedade dos diversos modais de transporte (principalmente rodoviário), a falta de infraestrutura logística, as perdas numerosas de produtos, a falta de higiene, estrutura e planejamento do local, dentro tantos outros problemas/dificuldades que acometem comerciantes, caminhoneiros, feirantes, consumidores e a própria região. Para alcançar o objetivo proposto, foi…

Romaria de Muquém no negócio 21 3.5.1 Impacto da Romaria no número de clientes 21 3.5.2 Impacto da Romaria no Faturamento 21 3.5.3 Impacto da Romaria na quantidade de empregados 21 3.5.4 Impacto da Romaria no preço cobrado pelos serviços/produtos 22 3.6 Dificuldades enfrentadas pelas Empresas 22 3.7 Necessidades de curso/treinamento 23 3.7.1 Necessidades de curso/treinamento ou Consultoria para a empresa 23 3.7.2 Necessidade de curso/treinamento para os empregados…