Melhoria Continua Dos Processos

inovadoras e recursos humanos habilitados e conscientes.” 3) “Promover a melhoria e a busca da excelência na gestão organizacional e o aperfeiçoamento contínuo dos processos dos nossos clientes, por meio de modelos e padrões de qualidade adequados à sua estratégia.” 4) “Desenvolver e comercializar sistemas de gestão para a agroindústria que atendam às expectativas dos clientes, contribuindo para a melhoria contínua de seus processos de negócio.” 5) “Criar, desenvolver e…

Introdução O Seis Sigma consiste na aplicação de métodos estatísticos a processo empresariais, com o objetivo de eliminar defeitos. A maioria das empresas opera no nível 4 Sigma, o que equivale a 6.210 defeitos por milhão de oportunidades de haver defeitos, porem ele foi desenvolvido para que se chegue ao maior nível. O nível 6 Sigma gera apenas 3,4 defeitos por milhão, um numero mínimo perante a quantidade produzida, assim evitando o retrabalho e se poupando de problemas futuros. …

faz, pois procura tornar mais eficaz o seu processo de fabricação através de sistemas como a ISO, que garante mais segurança ao produto, melhor aproveitamento de matéria, diminuição de custos, entre outros. Também será mostrado o sistema 5S, onde procura mostrar, em cinco pontos, a busca por um ambiente limpo e com boa aparência. Sistema de Gestão da Qualidade O SGQ - Sistema de Gestão da Qualidade, como ferramenta que traz padronização de processos e controle sobre os mesmos,…

para fornecer produtos / serviços que atendam aos requisitos do cliente e, ao longo do tempo, aumente sua satisfação por meio da melhoria contínua. A “família” ISO 9000 atualmente é formada pelas Normas: ISO 9000 – Sistemas de Gestão da Qualidade: Fundamentos e Vocabulário; ISO 9001 – Sistemas de Gestão da Qualidade – Requisitos; ISO 9004 – Diretrizes para Melhoria de Desempenho. Elas passam por revisões constantes, visando adequação e atualização do seu conteúdo. A ISO 9000 foi…

qualidade: fatores técnicos, administrativos e humanos que afetem a qualidade de produtos ou serviços; implementação de um sistema da qualidade e para a determinação da extensão em que cada elemento desse sistema pode ser aplicado. Para gerenciar os processos, e poder tomar decisões precisas, se torna necessário trabalhar com base em fatos e dados estatísticos, atualmente existe técnicas importantes e eficazes, denominadas de Ferramentas da Qualidade. Ferramentas essas que se tornam…

A gestão de qualidade é um bom processo de gestão. A gestão da qualidade é a gestão que, envolvendo toda a Organização, desenvolvendo-se ao longo do tempo, de forma contínua e progressiva, procura identificar e caracterizar a Organização perante o mercado. ISO 9000 designa um grupo de normas técnicas auxiliam a melhoria dos processos internos, a formação e capacitação dos colaboradores, a monitorização do ambiente de trabalho, a verificação da satisfação dos clientes, dos fornecedores e dos

fez parte da filosofia empresarial japonesa durante décadas. É por isso que eles riem de nós.”  Estratégia de Melhoria da Qualidade ... Uma estratégia para satisfazer os requisitos dos clientes externos e internos da organização, assim como dos outros interessados (governo, órgãos financiadores e comunidade), com a principal preocupação de melhorar o desempenho dos processos, a um custo adequado e com uma preocupação com a ética, a qualidade de vida e o meio ambiente. Implica…

Fernanda Pinto Belmonte O PDCA como instrumento de apoio no processo de qualidade Porto Alegre, RS 2011 Fernanda Pinto Belmonte O PDCA como instrumento de apoio no processo de qualidade Trabalho apresentado ao Curso Qualidade de Alimentos – do Centro Brasileiro de Estudos Sistêmicos, como requisito para aprovação do módulo “Gerenciamento da Qualidade II”. Orientador: Wagner José Pereira…

.................................................................................................4 Funções ............................................................................................................................5 Processo de Melhoria Contínua .......................................................................................6 Quem pode ser Acreditado ..............................................................................................6 Vantagens .............

......................................................................2 1.1 Principais Conceitos........................................................................................................3 2- Utilização do Ciclo PDCA na melhoria continua.............................................................4 3-Empresa que utiliza o 5’S..................................................................................................5 3.1-A empresa.....................................