Melhoria Continua Dos Processos

120 Conheça o método de melhoria contínua Kaizen, saiba qual é a sua origem e quais suas aplicações na indústria. Kaizen_umbrella A palavra Kaizen tem origem japonesa e significa “melhoria contínua”, o que pode ser levado para o ambiente de trabalho, família e vida pessoal. Na indústria, tem o mesmo significa e se refere ao aprimoramento diário e constante, com o objetivo de aumentar a produtividade. O Kaisen quando aplicado na indústria também busca eliminar os processos…

criatividade dos colaboradores para melhorar a prática de seus processos. Nos anos 50, foi retomado pelos japoneses as idéias da administração clássica de Taylor, criando o conceito de Kaizen. A expressão Kaizen significa literalmente, MUDE (KAI) para tornar-se BOM (ZEN). A metodologia kaizen foi desenvolvida pelo engenheiro Tachi Ohno e originou-se na indústria Toyota no Japão nos anos 50, e significa primoramento, melhoria contínua. A filosofia Kaizen afirma que o nosso modo de vida…

.........................................................................................6 3. DEFINIÇÕES.................................................................................................................................6 3.1 MELHORIA CONTÍNUA ................................................................................................................6 3.2 AMBIENTE .................................................................................................................

endereço 2.2 Visao e Missão da Empresa 2.3 Ramo de Atividade 2.4 Itens Comercializados 2.5 Histórico 2.6 Normas Industriais, leis regulamentadoras e códigos de prática 2.7 Conclusão ESCOPO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE 4.1 Sequência e interação dos processos 4.2 Requisitos de Documentação 4.2.1 Estrutura da Documentação 4.2.2 Manual da Qualidade 4.2.3 Controle de Documentos 4.2.4 Controle de Registros da Qualidade RESPONSABILIDADE DA DIREÇÃO 5.1 Comprometimento da Direção 5.2 Foco no…

SUMÁRIO 1. Introdução 2 2. Plano do PDCA 3 2.1. Etapa Plan (Planejamento) 3 2.2. Etapa Do (Execução/Fazer) 4 2.3. Etapa Check (Verificação/Checagem) 4 2.4. Etapa Act (Agir) 4 3. O Ciclo PDCA – Para que serve? 5 4. Ciclo PDCA para Melhorias 7 5. Os 14 Princípios de Deming 7 5. Conclusão 10 6. Referências Bibliográficas 11 PDCA (PLANEJAR, DESENVOLVER, CONTROLAR, AGIR) 1. Introdução Na Gestão pela Qualidade Total (GQT), a Gestão da Rotina é o…

..................................04 3. REPRESENTAÇÕES ........................................................................05 3.1 Representação Contínua ....................................................................05 3.2 Representação por Estágios ...............................................................06 4. ÁREAS DE PROCESSOS .................................................................06 5. IMPLEMENTAÇÃO ...............................................................

comportamentos e favorecendo a implantação de práticas de melhoria contínua e mudança organizacional na qualidade do trabalho. Neste sentido, o objetivo deste trabalho é descrever e analisar o processo de implantação dos sensos de descarte e organização do Programa 5S em uma empresa do setor de confecção localizada no município de Cianorte/PR, com o intuito de iniciar um processo de melhoria contínua da qualidade dos produtos, do processo produtivo e do ambiente organizacional. O…

O princípio da liderança para a gestão da qualidade parte do pressuposto de que o foco no cliente e melhoria contínua só será incorporado á cultura organizacional se houver liderança para a qualidade, com visão de longo prazo de comprometimento com a qualidade e ambiente adequado para que as pessoas tronem envolvidas e comprometidas com os objetivos de foco no cliente e com a melhoria contínua. A alta gerência deve: Incentivar o trabalho em equipe e gestão participativa; Estabelecer…

| | 0.3 | Visão | | 0.4 | Missão | | 1 | Sistema de gestão da qualidade | | 1.1 | Objetivo | | 1.2 | Escopo | | 1.3 | Exclusões | | 2 | Requisitos normativos | | 3 | Gestão do negócio | | 3.1 | Esquema de interação dos processos | | 3.2 | Estrutura organizacional da empresa | | 3.3 | Estrutura organizacional do sistema de gestão da qualidade | | 4 | Sistema de gestão da qualidade | | 4.1 | Requisito gerais | | 4.2 | Requisitos de documentação |…

Maturidade de Processos: como maximizar o retorno dos investimentos em melhoria da qualidade e produtividade. Jairo Siqueira1 Resumo Este estudo apresenta um modelo para avaliação do grau de maturidade e da capacidade de processos empresariais na realização dos objetivos estratégicos da organização. O Modelo de Maturidade de Processos fornece informações que orientam a empresa na definição de seu plano de melhoria da qualidade e produtividade e na escolha de técnicas de…