Melhoria Continua Dos Processos

estudo tem como foco principal demonstrar a suma importância do uso pelas organizações da ferramenta japonesa KAIZEN (modelo oriental), e a necessidade de unir a uma metodologia que dê continuidade e suporte à ferramenta. Buscando assim aprimorar processos, reduzir desperdícios e gerar maior lucratividade entre outros benefícios. Esta ferramenta não precisa necessariamente ser utilizada somente no ambiente organizacional, mas sim pode ser aplicada como uma filosofia de vida pessoal.…

8-ADN-1 Melhoria contínua A melhoria contínua é uma técnica de mudança organizacional suave e contínua centrada nas atividades em grupo das pessoas. Visa à qualidade dos produtos e serviços dentro de programas a longo prazo, que privilegiam a melhoria gradual e o passo a passo por meio da intensiva colaboração e participação das pessoas. Trata-se de uma abordagem incremental e participativa para obter excelência na qualidade dos produtos e serviços a partir das pessoas. A filosofia…

certificação de processos, tendo em vista a garantia da qualidade dos produtos e serviços destinados aos clientes. Quais os benefícios para a empresa com a certificação ISO 9000? A certificação de processos segundo a Norma ISO 9000 proporciona maior credibilidade quanto a qualidade dos produtos e serviços da organização. É uma forma de garantir o atendimento às necessidades dos clientes e a continuidade na execução dos processos internos, bem como uma gestão mais efetiva destes…

......................................................13 4. CONTROLE DA QUALIDADE ON-LINE....................................14 Quadro 2 - Ferramentas de Planejamento da Qualidade.........................................14 5. PROCESSOS DE MELHORIA CONTÍNUA NA GESTÃO DA QUALIDADE.............................................................................15 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................17 7. REFERENCIAS…

MELHORIA CONTÍNUA – UM PASSO A FRENTE PARA AS ORGANIZAÇÕES. Este trabalho tem por objetivo a análise à gestão da qualidade total no processo de implantação de melhoria contínua, onde por meio do estudo de caso aplicado em uma empresa de serviços logísticos de abastecimento em tremonhas (moegas) de plantas industriais, na busca da obtenção da qualidade total, aperfeiçoou os procedimentos organizacionais. A qualidade total é uma decorrência da aplicação da melhoria contínua de modo…

MELHORIA CONTINUA Modelo de Gestão é o conjunto de valores, conceitos, tecnologias, instrumentos e práticas levadas a efeito pela organização para o desenvolvimento de suas atividades. Ele governa como a empresa realiza seu: planejamento, organização, execução e controle. Estas práticas podem ser agrupadas em 5 grandes grupos com os seguintes objetivos: ▪ Planejamento: visa direcionar a velocidade e o rumo da empresa através de metas de curto prazo agressivas,…

09 a 11 de outubro de 2007 A RELAÇÃO ENTRE GRUPOS SEMIAUTÔNOMOS E MELHORIA CONTÍNUA Rodrigo Valio Dominguez Gonzalez (UFSCAR) valio@dep.ufscar.br Este artigo faz uma análise de como a organização do trabalho baseada nos princípios da escola sócio-técnica sustenta a prática da melhoria contínua. Para tanto, é realizado, além de uma breve revisão bibliográfica envolvendo os elementos hhabilitadores da melhoria contínua e as principais características dos grupos semi-autônomos…

Rotina (Gerenciamento do Dia-aDia) como um processo de suporte ao Gerenciamento por Processos e ao Gerenciamento das Diretrizes (Gerenciamento por Políticas), através do desdobramento em microprocessos e atividades, enfatizando as ferramentas utilizadas em cada um dos níveis de desdobramento desse processo Gestão da Qualidade: Gerenciamento da Rotina. MOELLMANN, A.H. 3 Introdução Integração entre Gerenciamento da Rotina, Gerenciamento por Processos e Gerenciamento das…

Kanban no processo gerencial Objetivo: O objetivo deste artigo é apresentar o conceito de custo kaisen e kanban e as formas pelas quais este método pode auxiliar na redução de custos modificando continuamente as condições de manufatura praticadas na empresa. Justificativa: O presente artigo foi elaborado através de pesquisa exploratória, de caráter qualitativo e interpretativo, o procedimento metodológico utilizado foi a revisão bibliográfica em fontes secundárias.…

consumidores/clientes. Ao longo do tempo ocorreram mudanças relevantes em sua forma de gestão, essa evolução ocorreu em quatro eras: da inspeção, do controle estatístico da qualidade, da garantia da qualidade e do gerenciamento estratégico da qualidade. Nesse processo a qualidade deixa de ser vista como um problema a ser resolvido e passa a ser considerada uma oportunidade de vantagem competitiva frente à concorrência. A busca da competitividade tem exercido um papel relevante para o…