Melhoria Continua Dos Processos

KAIZEN MELHORIA CONTÍNUA SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO......................................................................................................................4 2 FILOSOFIA KAIZEN..............................................................................................................5 2.1 Sistemas Kaizen................................................................................................................6 2.2 Melhoramento…

MELHORIA CONTÍNUA ATRAVÉS DO KAIZEN: Julio Aragon Briales julio.briales@hotmail.com Fernando Toledo Ferraz fernando@latec.uff.br RESUMO Em um cenário cada vez mais competitivo, empresas e indústrias de diversos setores vêm continuamente buscando mecanismos que permitam a otimização dos resultados, a redução nos prazos de entrega, a eliminação de desperdícios, alcançando assim, um aumento real de lucratividade e da rentabilidade, soma-se à importância que se tem dado à questão da…

PESC/COPPE/UFRJ Problemas comuns de processos • “Prefiro deixar como está e atender ao prazo. Nós podemos corrigir o problema depois.” • A agenda é primordial. Minhas promoções e aumentos são baseados unicamente em encontros agendados. 2 Sintomas causadores da falha no processo • Perda do foco no objetivo (compromisso) – Entrega fora do prazo – Problemas de última hora – Alteração de custos durante o processo • Falta de visibilidade durante o processo – Surpresas constantes • Problemas na

....... 5 V- Ciclo PDCA e TQM............................................................................................. 6 VI-Ferramentas de Planejamento da Qualidade........................................................ 7 VII- Processo de melhoria contínua............................................................................ 8 VIII- Relatório Final .................................................................................................... 8 IX- Referências Bibliográficas

pela equipe?.................12 Processos de Melhoria Contínua.....................................................................................13 KAIZEN: Um processo de melhoria contínua nas empresas..........................................14 Conclusão e bibliografia..................................................................................................15 INTRODUÇÃO A Gestão da Qualidade envolve, hoje em dia, uma reflexão maior sobre os processos de adaptação e as…

Estatístico de Processo (CEP). Criou também o Ciclo PDCA (Plan, Do, Check e Action), método essencial da gestão da qualidade, que ficou conhecido como Ciclo Deming da Qualidade. Logo após a Segunda Guerra Mundial, o Japão se apresenta ao mundo literalmente destruído e precisando iniciar seu processo de reconstrução. W.E. Deming foi convidado pela Japanese Union ofScientistsandEngineers( JUSE ) para proferir palestras e treinar empresários e industriais sobre controle estatístico de…

aplicação do Lean Seis Sigma parece extremamente lógica, contudo, as empresas ainda têm dúvidas com relação à melhor maneira de tratar essa integração. A dificuldade está principalmente associada à estratégia empresarial e em como é feita a melhoria contínua utilizando Lean e Seis Sigma. A seguir, apresentaremos cinco possíveis abordagens para aplicar o Lean Seis Sigma e faremos uma análise crítica de cada uma dessas propostas de trabalho. Abordagem 1 - Seis Sigma e Lean – Gestão…

CAETANOBUS - GRUPO SALVADOR CAETANO Melhoria Contínua do Sistema de Controlo da Qualidade Vera Lídia Soares Cunha Dissertação do MIEMM Orientador na Empresa: Engenheira Catarina Leal Orientador na FEUP: Professora Laura Ribeiro Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Mestrado Integrado em Engenharia Metalúrgica e de Materiais 4 De Julho De 2010 Melhoria Contínua do Sistema de Controlo da Qualidade Resumo: No presente trabalho apresenta-se um caso de aplicação de ferramentas…

Eficácia 8. Exemplo de Eficiência 9. Exemplo de Melhoria Contínua 10. Qualidade 10.1 Qualidade Ambiental 11. Documentos 11.1 Registros 12. Manual da Qualidade 1. Introdução 1.1 Manual da Qualidade 1.2 Escopo do Sistema de Gestão da Qualidade 1.3 Política e Responsabilidade pela qualidade 2. Sistema de Qualidade 2.1 Requisitos Gerais 2.2 Requisitos de Controle de Documentos 2.3 Requisitos de Controle de Registros 3. Medição de Análise e Melhoria 3.1 Controle de Peças…

Fevereiro/2012 - Por Eliézer Borges PDCA AP C D • • • • P D C A lanejar esenvolver ontrolar tuar Algumas aplicações do PDCA 1. Método de solução de problemas 2. Método de melhoria de resultados 3. Método de desenvolvimento de novos projetos Interpretação do PDCA • Planejar(plan): Processo de planejar, onde se estabelecem metas e os métodos para alcança-las • Desenvolver(do): Após a elaboração do Plano de Ação, aqui é executado •Controlar(check): Controlar ou…