Melhoria Contínua Na Empresa

métodos e principalmente nas melhorias das condições de trabalho dos operadores e enriquecer a formação acadêmica referente à gestão de qualidade e melhoria contínua. O trabalho surgiu da necessidade de gerar conhecimentos sobre as filosofias utilizadas no Japão, em especial o Kaizen, que faz parte de um contexto mais amplo, onde podemos destacar a aplicação do 5S, poka yoke, PDCA e demais ferramentas da qualidade, onde o nosso objetivo é identificar: • A melhoria no processo…

importância que as empresas tenham uma visão mais ampla de qualidade para sobreviver as exigências do mercado. O JIT é um sistema bastante eficiente que todas as empresas deveriam adotar para haver grandes melhorias nos seus processos de produção. O sistema JIT tem como base a eficiência na produção e com demanda específica, foi criada pela Toyota Motors Company, também tem como base a produção sem estoque para que elimine os possíveis desperdícios, de forma geral é a melhoria contínua…

bem resumida, como “o atendimento pleno das necessidades de um cliente”. E que este atendimento pleno às exigências de nossos clientes depende da implantação de processos de melhoria contínua. Assim, podemos dizer, então, que a qualidade total é uma decorrência da aplicação da melhoria contínua em processos dentro de uma empresa. É conhecida como “total”, uma vez que o seu principal objetivo é a implicação não apenas de todos os escalões de uma organização, mas também da organização…

BORJA/RS 16 de setembro de 2014 Introdução A gestão da qualidade total é hoje uma das principais estratégias competitivas para as mais diversas empresas de setores distintos, estando intimamente ligada a produtividade, melhoria de resultados, e aumento de lucros através de redução de perdas e do desperdício, do envolvimento de todos na empresa e consequentemente na motivação. Gestão de Qualidade A palavra qualidade, que vem do…

2.1 MELHORIA CONTÍNUA A melhoria contínua é de suma importância para as organizações que pretendem manter-se no mercado de forma competitiva. Percebe-se que a melhoria continua relaciona-se basicamente com a capacidade que as empresas têm para resolver seus problemas, a qual deve envolver todos os participantes das empresas desde os funcionários dos serviços gerais até seus diretores, clarificando a importância que cada um tem para o sucesso da empresa. Mas para que a melhoria…

...........................11 7 O que é TQM e como o ciclo PDCA contribui para uma melhor gestão em TQM ?...11 8 Quadro – Ferramentas de Planejamento da Qualidade.................................................12 9 Por que o Processo de Melhoria Contínua deve ser Constante?...................................12 10 Referências Bibliográficas............................................................................................14 1. Introdução …

…………………………………………………………………………………………………………………………..2 História da Empresa..........................................................................................................3 e 4 Caracterização da Empresa.....................................................................................................5 Objectivos Estratégicos .........................................................................................................6 Políticas da Qualidade da Empresa em Domínios…

…………………………………………………………………………………………………………………………..2 História da Empresa..........................................................................................................3 e 4 Caracterização da Empresa.....................................................................................................5 Objectivos Estratégicos .........................................................................................................6 Políticas da Qualidade da Empresa em Domínios…

conceito de Kaizen. A expressão Kaizen significa literalmente, MUDE (KAI) para tornar-se BOM (ZEN). A metodologia kaizen foi desenvolvida pelo engenheiro Tachi Ohno e originou-se na indústria Toyota no Japão nos anos 50, e significa primoramento, melhoria contínua. A filosofia Kaizen afirma que o nosso modo de vida seja no trabalho, na sociedade ou em casa merece ser constantemente melhorado (MASSAKI IMAI, 2005). De acordo com (Carlos Ciconelli, 2007) a metodologia Kaizen baseia-se em…

e 4ª etapas ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS VALPARAÍZO DE GOIÀS 27/11/20 Processos de Melhoria Contínua-5S Processos de Melhoria Contínua-Kaizen Processos de Melhoria Contínua-Seis Sigma Etapa III Os processos de melhoria contínua tem feito a diferença dentro das organizações nesta etapa iremos relatar os conceitos de cada um, como funciona e se a nossa empresa escolhida utiliza algum deles, ou se precisa utilizar. 1º processo: 5S : 1.1 – Seiri = Senso de…