Melhoria Contínua Na Empresa

CAPÍTULO 17 PARA ONDE VAI A TGA? Ém Busca aa* Competitividade; Be Objetivos de aprendizagem o Apresentar o impacto da Era da Informação e suas c o n s e q u ê n c i a s na T G A . o Expor as s o l u ç õ e s emergentes, como melhoria contínua, qualidade total, reengenharia, benchmarking, equipes de alto desempenho e novas d i m e n s õ e s das organizações. « Identificar os problemas atuais da TGA, em função das recentes correntes científicas. © Permitir algumas c o n c l u s õ…

Aplicação da Produção mais Limpa em uma empresa como ferramenta de melhoria contínua RESUMO Este artigo visa apresentar o desenvolvimento de um programa ambiental na resolução dos problemas existentes em uma empresa fabricante de embalagens de papel localizada no Estado de Pernambuco. O estudo foi conduzido na empresa no período de novembro de 2001 a novembro de 2002, quando foram abordadas todas as fases referentes ao Programa de Produção mais Limpa. Os resultados…

PROCESSO DE MELHORIA CONTINUA..........................................................................13 7. RELATÓRIO FINAL.............................................................................................................14 8. CONCLUSÃO.......................................................................................................................16 Introdução Nas condições atuais da economia de mercado, a sobrevivência das…

Kaizen – Melhoria Contínua e Trabalho de Equipa Unidade Curricular de Gestão da Qualidade Introdução Kaizen é o termo japonês para Melhoria continua. Este termo pode ser utilizado nas mais variadas circunstâncias. Seja tanto na vida pessoal como na profissional. E é na profissional que nos centramos. Este é um processo que aplicado a empresas, consegue resultados impressionantes na melhoria das mesmas. Mais do que procurar aumentar a produtividade de uma…

SUMÁRIO PÁG. 1. RESUMO KAIZEN, JUST IN TIME, KANBAN……………………………..4 1.1. Kaisen…………………………………………………………………………….4 1.2. Just in time……………………………………………………………………….5 1.3. Kanban…………………………………………………………………………...6 2. APLICAÇÃO DO CICLO PDCA NA EMPRESA ITR….....….……………..7 2.1. Plan (Planejar).......................................................................................................7 2.2. Do (Fazer)........................................................................................

Envolvendo para tal trabalhadores investidores e os recursos da empresa. O sucesso dessa gestão está inteiramente ligada a determinação e liderança mostrada pelo empreendedor que deve disponibilizar desde o início todo conjunto de recurso necessário para sua implementação.Segundo a organização internacional do trabalho o sistema deve ter os seguintes eixos 1 a política da empresa no âmbito da saúde e da segurança do trabalho 2 o modo como a empresa deve estar organizada 3 o…

objetivo: a melhoria da performance empresarial a partir da melhoria de seus processos, tornando a administração dos negócios mais transparente e auxiliando na tomada de decisão e gestão corporativa. A Evolução da Gestão de Processos Podemos dizer que a Qualidade Total constituiu-se na 1a onda da gestão de processos, tendo seu início na década de 50 com os professores Deming e Juran e ganhando maior força a partir das décadas de 80 e 90, até tornar-se quase uma obrigação das empresas…

“Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!”. Esta é a premissa básica da metodologia Kaizen. De origem japonesa, esta palavra significa ”melhoria contínua”, seja no aspecto pessoal, familiar, social ou no trabalho. Muito mais que um método, Kaizen é considerado por muitos como uma filosofia. Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje! Kaizen é uma palavra japonesa que significa mudança para melhor ou aprimoramento contínuo e que permeia toda a Administração…

1 - INTRODUÇÃO Os sistemas e as teorias de melhoria na produção começaram a surgir em sua maioria, após a Segunda Guerra Mundial, período marcado pela reconstrução da economia mundial e na qual a população, em sua grande parte, passou a exigir mais atenção aos seus direitos, tanto no que diz respeito a sua posição de consumidor de bens e serviços, quanto no papel de produtor desses mesmos bens. A visão administrativa desenvolvida pelos japoneses difere das demais por dar maior ênfase à…

11 de outubro de 2007 UTILIZAÇÃO DO INDICADOR DE EFICÁCIA GLOBAL DE EQUIPAMENTOS (OEE) NA GESTÃO DE MELHORIA CONTÍNUA DO SISTEMA DE MANUFATURA - UM ESTUDO DE CASO Ana Carolina Oliveira Santos (UNIFEI) ana_carolyna@yahoo.com.br Marcos José Santos (UNIFEI) magal.santos@yahoo.com.br Nos dias de hoje, com a economia globalizada e com a grande competitividade do mercado, as empresas de manufatura vem procurando se adequar cada vez mais às exigências dos clientes. Por esse…