ATPS

FACULDADE ANHANGUERAVALPARAÍSO DE GOIÁS

GESTÃO DA QUALIDADE

3ª e 4ª etapas
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

VALPARAÍZO DE GOIÀS
27/11/20
Processos de Melhoria Contínua-5S
Processos de Melhoria Contínua-Kaizen
Processos de Melhoria Contínua-Seis Sigma
Etapa III Os processos de melhoria contínua tem feito a diferença dentro das organizações nesta etapa iremos relatar os conceitos de cada um, como funciona e se a nossa empresa escolhida utiliza algum deles, ou se precisa utilizar. 1º processo:
5S :
1.1 – Seiri = Senso de utilização;separar o necessário do desnecessário.
1.2 –Seiton= Arrumação;manter as coisas no seu devido lugar.
1.3 –Seiso= limpeza;pruduzir menos lixo e dar a ele o destino certo.
1.4 –Seiketsu=Padronização;as práticas de trabalho devem ser consistentes.
1.5 –Shitsuke=Disciplina; significa cumprir os quatro primeiros passos.
Os cinco S no obriga a priorizar o mais importante. 2º Processo:
Kaizen:
A palavra é de origem japonesa e tem por significado melhoria continuada é para ser usada em todas áreas (pessoal,familiar,social e no trabalho.) criado para se tornar hábito na vida da sociedade com o objetivo principal de aumentar a produtividade.
Para Kaizem é sempre possível fazer melhor.

3º processo: Desemvolvida pela motorola com o objetivo de eliminar os erros nos processos,eliminar os defeitos. Também criada para promover mudanças na organização trazendo as soluções necesárias para resolução dos problemas existentes.
IDENTIFICAÇÃO DOS PROCESSOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO A empresa Citada trabalha com todos os processos acima citado,O carrefour é uma empresa de grande porte, multinacional que trabalha com diversos programas de qualidade para melhoria e crescimento da organização. O 1º processo os 5s dentro do Carrefour é utilizado principalmente pela a logística que é responsável por toda separação e armazenamento de toda mercadoria,o Setor cuida de toda preparação da carga para atender as