Melhorar O Desempenho Da Produção

um sistema operacional baseado na metodologia Kaizen (modelo oriental), em uma empresa de autopeças de origem ocidental e tem como objetivo apresentar e discutir esta metodologia sendo usada nesta empresa, referenciando os diversos indicadores de desempenho como bases de sustentação para a garantia de sucesso da metodologia e modelo apresentados. Vale ressaltar que o estudo de caso aqui apresentado é originário do modelo Toyota (modelo oriental), e que para tanto é um modelo bastante…

1 – Capacidade, produção e consumo de aço mundial 10 Gráfico 2 – O preço médio por tonelada dos tarugos exportados 11 Gráfico 3 – Produção de Aços Brutos por País 12 Gráfico 4 – Custo de manutenção relativo da empresa A 69 Gráfico 5 – Percentual na evolução do custo de manutenção da empresa A 70 Gráfico 6 – Estabilidade e desempenho de manutenção da empresa A 71 Gráfico 7 – Evolução da estabilidade e desempenho de manutenção 71 Gráfico 8 – Evolução da produção dos…

especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios. • Act (ação) : Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia , aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas [pic] Passo 1: PLANEJAR (PLAN) Este passo é estabelecido com bases nas diretrizes da empresa. Quando traçamos um plano, temos três…

CAPÍTULO 1. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 1.1. Conceituação de Administração da Produção O processo produtivo, conforme Starr (1971, p. 17) é definido como: (...) qualquer processo ou procedimento que tem por objetivo transformar um conjunto de entradas em um conjunto específico de saídas. Neste contexto, processo está relacionado às atividades ou seu conjunto, que se inicia na transformação de insumos, agregando valor e resultando em um ou mais produtos e/ou serviços para os clientes.

Bain & Co) Adotado em muitas das grandes e médias empresas no Brasil: Siemens, Alcoa, Bradesco, Suzano, Philips, Sabesp etc. Adotado também na Administração Pública e 3o. Setor Profº.MS. José Pires de Araujo Jr.  Medições que impulsionam o desempenho (Robert Kaplan)‫‏‬ Profº.MS. José Pires de Araujo Jr. Profº.MS. José Pires de Araujo Jr. Profº.MS. José Pires de Araujo Jr. Balanced Scorecard Finanças Cliente Visão Estratégica Processos Internos…

____________________________ PROCESSOS DE PRODUÇÃO DE VÍDEO-AULA Greicy Kelli Spanhol Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento (PPEGC) Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) greicy@egc.ufsc.br Fernando José Spanhol, Dr. Laboratório de Educação a Distância (LED) Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) spanhol@led.ufsc.br Resumo Este artigo objetiva apresentar a melhoria no fluxo de processos de produção de vídeoaula do LED/dEGC/UFSC. Com o…

eliminação de desperdícios; * padronização; * racionalização da força de trabalho. O software Solução de Problemas e Projetos de Melhorias do PortalSIM estimula a melhoria contínua, que é considerada uma das formas mais eficazes de aprimorar o desempenho e a qualidade nas organizações. Independentemente de ser uma indústria, uma empresa de serviços ou uma entidade sem fins lucrativos, a melhoria contínua assegura qualidade superior e uma cultura organizacional de permanente…

Deming é considerado o “pai da qualidade”, e sua abordagem é voltada ao uso de informações estatísticas e métodos administrativos para melhorar a qualidade. Deming focaliza a qualidade como atendimento às necessidades atuais e futuras dos clientes (Deming, 1990). O autor sugere o ciclo PDCA (Plan, Do Check, Action), definido por Shewhart (“pai do controle estatístico de qualidade” - trabalhou com ferramentas estatísticas para examinar quando uma ação corretiva deveria ser aplicada a um…

suas responsabilidades com o trabalhador. -Não havia incentivos para melhorar o desempenho do trabalhador. -Muitos trabalhadores não cumpriam suas responsabilidades. -As decisões dos administradores baseavam-se na intuição e no palpite. -Não havia integração entre departamentos da empresa. -Os trabalhadores eram colocados em tarefas para as quais não tinha aptidão. -Os gerentes pareciam ignorar que a excelência no desempenho significaria recompensas tanto para eles próprios quanto…

PAULO Maio 2014 Sumário 6 Organograma 9 7 Analise de SWOT 10 8 Indicadores de desempenho 10 9 Sistema de Gestão da qualidade 11 10 Parâmetro Gut 12 11 Fluxograma 12 12 Pontos positivos e negativos. 12 13 Ishikawa 13 14 Os Problemas que mais repetem 13 15 Diagrama de Pareto. 14 16 Brainstorming. 15 17 Plano de ação (5W2H) 16 18 Melhoria no Desempenho do Projeto 17 19 Conclusão. 18 7 Analise de SWOT…