Melhorar O Desempenho Da Produção

PRODUÇÃO E LOGISTICA ATIVIDADE 1 PERGUNTA 1 1. Ao longo do tempo, os modelos de produção foram se alterando. Inicialmente a produção era artesanal, passando para o modelo de produção em massa, originado na indústria automobilística. No pós-guerra surgiu a produção enxuta e o conceito do just-in-time. Com relação aos modelos de produção, qual das alternativas NÃO É A CORRETA? a. Na produção artesanal, os produtos são fabricados por encomenda. b. O just-in-time pode ser…

desenvolver um planejamento sistemático, permitindo de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional e motivação dos funcionários, com consequente melhoria da competitividade organizacional. Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria do próprio 5S. Os principais benefícios da…

Faculdade Anhanguera de Jacareí Atividades Práticas Supervisionadas Gestão de Recursos Humanos Gestão de Desempenho Professor (a): Paula Motta Nome: Ana Karoline Augusto RA: 421.277.812-5 Série: 4° Nome: Francine dos Santos RA: 425.204.685-5 Serie: 4º Nome: Lúcia Cristina dos Santos RA: 441.290.158-5 Série: 4° Nome: Luana Rodrigues Castro RA: 499.701.395-0 Série: 3° Nome: Monique de Paula Carneiro RA: 465

Estudo de Caso Indicadores de Desempenho 1) Por que a missão da empresa foi trazida para a discussão no desenvolvimento dos indicadores de desempenho? Porque apesar da empresa ter uma posição importante no mercado, tanto a administração como os empregados estão verificando que a concorrência esta aumentando relativamente a cada dia que passa, por isso, diante dessa visão futurística, decidiram avaliar seus esforços com ênfase na produção dos resultados almejados. 2) Os indicadores

de um momento para o outro. Exigem atenção e cuidado. Desempenho O atual mercado empresarial é caracterizado pela busca de diferencias competitivos consistentes, capazes de agregar valores as organizações ao longo do tempo e com isso, a avaliação de desempenho vem sendo uma ferramenta que acrescenta idéia ao negocio da organização. Chiavenatto conceitua a avaliação de desempenho como sendo uma apreciação da evolução e/ou do desempenho de cada pessoa no cargo em que ele exercer dentro de sua

Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers FASCÍCULO 2 Papel estratégico e objetivo da produção Segundo Slack, para que se entenda a contribuição da função produção devese responder a duas questões: qual papel se espera que a produção desempenhe dentro da organização, e quais objetivos de desempenho específicos à organização utiliza para avaliar tal desempenho e sua contribuição para a estratégia organizacional. A função produção apresenta três papéis importantes para a estratégia…

de casos em três empresas e os resultados mostraram que não há sistematização ou conhecimento dos processos de melhoria contínua e que em geral, as empresas pesquisadas ainda precisam melhorar o seu fluxo de informação, seja na definição de objetivos e metas, na criação ou melhoria dos indicadores de desempenho, nas informações com o chão da fábrica e nos controles visuais na gestão. Palavras-chave: Melhoria Contínua. Calçados. Competitividade. Abstract - Continuous improvement…

necessária para a atividade de produção de peles de chinchilla no Brasil . Percepção da qualidade no processo produtivo do leite Por Tiago Tomazi e Marcos Veiga Santos postado em 20/12/2010 1 comentário inShare0 Nos últimos anos, de todas as cadeias produtivas do setor agropecuário, a que passou pelas maiores transformações foi a do leite. Frente a este cenário, tem-se exigido de todos os agentes que compõem o setor leiteiro um esforço para produção e obtenção…

frequentemente de acordo com determinadas especificações do cliente. É também normal que os routings que os produtos seguem possam ser muito variados, assim como os tempos de processamento nas diversas fases de produção. Mesmo conhecendo-se com exactidão o percurso que os jobs (ordens de produção) seguem e os tempos de processamento em cada secção/máquina, é praticamente impossível prever qual o estado de ocupação de cada secção e do shop floor em geral, sendo esta uma das maiores…

montante acima de 10%. Por outro lado, apenas 8% dos participantes afirmam que não investem financeiramente na busca pela excelência. Ainda de acordo com o levantamento, 88% das organizações dizem que têm investido recursos não financeiros para melhorar sua gestão, como, por exemplo, políticas para capacitar e motivar colaboradores, ações socioambientais e programas de ouvidoria e fidelização de clientes. Além disso, os participantes consideraram que os três setores da economia…