Melhorar O Desempenho Da Produção

Administração de Produção JUSTIFICATIVA Um departamento de produção precisa entender sua contribuição para a organização que faz parte entendendo duas questões: Qual o papel da função produção ou que parte se espera que ela realize dentro da empresa? E, quais os objetivos de desempenho específicos utilizados pela empresa para avaliar a contribuição da produção em suas aspirações estratégicas? É impossível sabe se uma operação é bem-sucedida ou não, se os objetivos de desempenho…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO FONTES DE INFORMAÇÃO PAR ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Domiciano Soares de Oliveira Netto Fernando Vaccari Machado Rocha da Silva João Henrique da Costa Cavalcanti João Maurício de Souza Neto Ricardo Luiz dos Santos Pinheiro REFERENCIAL TEÓRICO Segundo Rômulo Oliveira Vargas*, diretor executivo da Vitória Engenharia, Toda organização, seja ela micro, pequena, média ou grande empresa, necessita de um…

3.3 TIPOS 20 3.3.1 Sistema de programação Tambor - Pulmão – Corda 20 3.3.1.1 Vantagens do TPC 21 3.3.1.2 Desvantagens do TPC 22 3.3.2 Optimized Production Tecnology (OPT) 22 3.3.2.1 Regras 24 3.3.2.2 Funcionamento 26 3.3.2.3 Programação da produção 27 3.3.2.4 Software como chave do OPT 28 3.3.2.5 Vantagens do OPT 28 3.3.2.6 Desvantagens do OPT 29 3.3.2.7 Aplicação 29 3.3.3 MRP II 30 3.3.3.1 Características 34 3.3.3.2 Vantagens do MRP II 34 3.3.3.3 Desvantagens do MRP II 34…

só líder. A gestão em pequenas e microempresas é uma tarefa muito complexa já que são poucos os recursos utilizados por estas para melhorar a condição de trabalho do seu funcionário, diferentemente de uma grande empresa que possui um próprio setor que cuida apenas da gestão de pessoas, este setor procura entender e compreender seus funcionários para melhorar o desempenho organizacional. Muito se fala em motivação, mas temos que compreender o que realmente ocasiona esta satisfação no…

Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004 O uso de indicadores de desempenho como suporte à gestão estratégica de uma indústria moveleira – Um estudo de caso Adriana Porto (UFSM) adriana_porto@yahoo.com.br Rolando Juan Soliz Estrada (UFSM) rolando@ct.ufsm.br Resumo Este trabalho apresenta um modelo de indicadores de desempenho desenvolvido para uma indústria do setor moveleiro como suporte á gestão estratégica da empresa. A utilização de medidas de…

indicadores de desempenho. Com todos esses parâmetros citados os pesquisadores também necessitavam de respostas que preenchessem a seguinte lacuna: “apresentar instrumentos gerenciais para atender aos usuários da controladoria preocupados com o gerenciamento do futuro estratégico das organizações”. (citação direta pág. 151) Ou seja, o Balanced Scorecard é: “um sistema de gestão que complementa as medidas financeiras do desempenho passado com as medidas dos fatores que impulsionam o…

organização independentemente do ramo de atividade em que está inserida. Por esta razão é necessário por em prática dois assuntos de extrema importância às atividades de produção de uma empresa, são elas: o papel da função produção e a implantação dos objetivos de desempenho. O papel da função produção é dito como a produção de serviços e bens demandados pelos consumidores. Este conceito está intimamente ligado em como a contribuição desta função pode justificar a sua existência dentro de uma

Estudo de Caso Indicadores de Desempenho 1- Por que a missão da empresa foi trazida para a discussão no desenvolvimento dos indicadores de desempenho? Porque apesar da empresa ter uma posição importante no mercado, tanto a administração como os empregados estão verificando que a concorrência esta aumentando relativamente a cada dia que passa, por isso, diante dessa visão futurística, decidiram avaliar seus esforços com ênfase na produção dos resultados almejados. 2- Os…

CONTROLE DE PRODUÇÃO Guilherme Mendes de Araujo Sílvio César Gomes Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Bacharel em Administração (ADG 295) – Prática do Módulo IV 03/11/14 RESUMO Desde a revolução industrial o controle de produção tem sido um desafio para os administradores que buscam excelência no trato dos recursos da empresa. Pensando nisso tem-se trabalhado em técnicas e métodos de melhor articular todo o sistema de produção, através de pesquisas realizadas em…

uma série de métricas de desempenho (por exemplo, quanto a tempos de produção, de tratamento de pedidos, estoques, etc) padronizadas pela corporação central em Rochester, Estados Unidos. Mensalmente, todas as unidades (Brasil, Canadá, Inglaterra, Austrália) têm de reportar à corporação o nível de desempenho atingido em cada uma das métricas. Um sistema automatizado de tratamento dessas informações elege então as unidades dentro do grupo que apresentaram melhor desempenho em cada uma das…