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1 – INTRODUÇÂO Será abordado neste trabalho de produção textual os principais temas que englobam a estrutura da comunicação, clima e cultura organizacional, como por exemplo, os temas a seguir: acontextualização teórica da temática comportamento organizacional e clima organizacional, o papel do gestor de RH no gerenciamento do nível de satisfação dos colaboradores de uma empresa e acontribuição de pesquisas para melhorar o desempenho nas organizações. Pode-se afirmar que o comportamento organizacional estuda o que os indivíduos fazem dentro das organizações e como seus comportamentospodem influenciar e impactar no desempenho da empresa, o clima organizacional posteriormente é o indicador do grau de satisfação dos membros da organização. O gestor de RH tem como papel principalpromover o bem estar de cada um dentro da organização quebrando os paradigmas existentes que atrapalham no desenvolvimento e satisfação dos colaboradores, as suas contribuições de pesquisas são de extremaimportância no desenvolvimento das organizações, pois contribuem para a capacitação e aproveitamento de pessoas, com isso a organização tende a ganhar e obter lucros, pois nos dias de hoje o que estácontando é o capital humano. 1 - A CONTEXTUALIZAÇÃO TEÓRICA DA TEMÁTICA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E CLIMA ORGANIZACIONAL A gestão do clima organizacional é uma tarefa importante e que deve estarpresente em todas as empresas, mas são poucas as organizações que encaram isso como um processo diário. Prestar

Tema: O papel da administração da produção para a estratégia das empresas 1) O texto da Ford revela a preocupação atual das montadoras de carros no Brasil em colocar no mercado um produto com características solicitadas pelos consumidores, e assim, conseguir aumentar o número de vendas. Hoje em dia os consumidores querem carros bonitos, confortáveis, duráveis, ágeis e tudo isso a um preço acessível. Para isso a Ford investiu na mecanização da produção com o objetivo de aumentar a…

Quais foram os gargalos encontrados no filme ?Os gargalos eram as máquinas que possuíam velocidades inferiores às máquinasanteriores e subseqüentes, elas ficavam cheias de peças para processar, atrasando a produção do produto final. Também foram encontrados estoque em excesso e mão de obra em excesso em algumasmáquinas anteriores e subsequentes.Q2: Quais os principais problemas?A fábrica estava atrasando os pedidos, por dificuldades no processo, Alex o gerente ganha um tempo limitado de…

filtro nas linhas de produção das empresas consumidoras .Minha empresa se encaixa em um ambiente mutável , empresa hoje considerada pequeno porte mas que esta crescendo cada dia mas conforme seu crescimento as normas ficam mas rigorosas com bastante exigência ,por exemplo horário , organização e comprometimento com a produção de qualidade. Os vendedores sempre estão na procura de novos clientes fazendo visitas em empresa levando amostras . Tudo que é vendido ou feito novas ideias…

curso de Engenharia de Produção da Universidade Antônio Presidente Carlos – UNIPAC, como requisito parcial para aprovação na disciplina de PCP. Professora: Jussara Leite Introdução Mesmo quando uma operação produtiva é projetada e suas atividades planejadas e controladas, a tarefa do gerente de produção não está acabada.Todas as operações , não importa quão bem gerenciada sejam, podem ser melhoradas.De fato em anos…

Estratégia da Produção Posted by alovose on 17:11 Conceitos básicos: Eficiência: é a capacidade de extrair o máximo a partir de determinado conjunto de recursos Competitividade: grau de eficácia de uma organização no mercado quando comparada com outras organizações que oferecem produtos semelhantes. A competitividade do setor produtivo se da por meio dos objetivos de desempenho. Estratégia: é um plano para alcançar metas. Aproxima a organização de seus objetivos de longo prazo. É uma…

coordenar projetos de melhoria e novos produtos, monitorar o desempenho dos processos , apurar desvios, achando sempre oportunidades de ganho de produtividade e qualidade para o negócio. (INFOJOBS) Ou seja, o consultor deveria solucionar todos os problemas da empresa que no caso são: melhorar os indicadores de desempenho da produção, diminuir o índice de retrabalho, melhorar o grau de satisfação dos colaboradores que estão insatisfeitos com o plano de cargos e salários adotados pela…

cliente Rem. Desempenho Planej. Estratégico Missão/visão Satisfação Cliente Benchmarking Remun.Desempenho Satisfação do cliente Segmentação Missão/visão Estrat. Crescimento Reengenharia Terceirização Terceirização Segmentação Remuner. Desempenho Missão/visão Alianças Estratégicas GQT Estratégias Crescimen Retenção cliente Competências Essenc. Estrat. de.Crescimento Reengenharia Alianças Estratégicas • São acordos entre organizações, que contribuem com recursos buscando objetivos…

através de feiras e bolsas de negócios Possui todos os itens legais exigidos pelo governo. Tem indicadores de desempenho. Conhece a participação no mercado. E deve melhorar nos seguintes quesitos: Elaboração de missão, visão e objetivos; Elabora a descrição dos cargos. Elaborar o Planejamento Estratégico da empresa. Fazer seguro das máquinas, equipamentos; Fazer um organograma da empresa e apresentar aos funcionários; Clarear os direitos e os deveres dos funcionários. Elaborar…

avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional. Foi esta diferenciação que resgatou o foco da comunidade empresarial à área de produção, que até então era visa pelos outros setores na organização como um mistério insondável e desinteressante, barulhento, muitas vezes sujo, onde…