melhoramento na produçao

Trabalho apresentado ao curso de Engenharia de Produção da Universidade Antônio Presidente Carlos – UNIPAC, como requisito parcial para aprovação na disciplina de PCP. Professora: Jussara Leite

Introdução

Mesmo quando uma operação produtiva é projetada e suas atividades planejadas e controladas, a tarefa do gerente de produção não está acabada.Todas as operações , não importa quão bem gerenciada sejam, podem ser melhoradas.De fato em anos recentes, a ênfase mudou muito no sentido de que fazer melhoramentos é uma das principais responsabilidades do gerente de produção.

Desenvolvimento

Medida e melhoramento do desempenho

Antes que os gerentes de produção possam idealizar sua abordagem para melhoramento de suas operações, eles precisam saber quanto ela já é boa. A urgência, direção e prioridades de melhoramento serão determinadas parcialmente em razão de o atual desempenho de uma operação ser julgado como bom, ruim ou indiferente. Todas as operações produtivas, portanto, precisam de alguma forma de medida de desempenho, como pré- requisito para melhoramento.
Medida de desempenho E o processo de quantificar ação, no qual medida significa o processo de quantificação, e o desempenho da produção é presumido como derivado de ações tomadas por sua administração. O desempenho aqui definido como grau em que a produção preenche os cinco objetivos de desempenho em qualquer momento, de modo a satisfazer a seus consumidores. Os cinco objetivos de desempenho - qualidade, velocidade,confiabilidade, flexibilidade e custo - são realmente compostos de muitas medidas menores. Todos esses fatores individualmente dão uma visão parcial do desempenho de custos da produção, e muitos deles sobrepõem - se em termos da informação que incluem.

Padrões de desempenho Depois da operação ter medido seu desempenho, usando um conjunto