Melhorar O Desempenho Da Produção

Avaliação e desempenho nas organizações 14. Administração de conflitos e negociação 15. Liderança: papel, estilo e características. 16. Motivação: teoria, aspectos intrínsecos e extrínsecos 17. Trabalho em equipe e a sinergia 18. Responsabilidade social das empresas 19. Ética e espiritualidade nas organizações AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento (CHIAVENATO,1999). Por que avaliar o desempenho? 1.A…

que as demais tenham feito um trabalho excepcional, é praticamente certo que o todo sofre. Imagine o que acontece se vendas, marketing, finanças, TI, compras etc fazem um trabalho soberbo e operações não consegue entregar os produtos. Ou seja o desempenho da organização depende do trabalho coletivo das suas partes. Só que isso cria um problema sério: se já era complicado gerenciar as partes, parece muito mais complicado gerenciar as relações entre as partes. O número de relacões e…

conceitos e abordagens utilizadas para melhorar os processos da organização, onde os objetivos são em atuar mais e em menores passos do que no melhoramento incremental (que é a forma mais radical de melhoramento, onde geralmente é trocado grande parte dos recursos da empresa ou então é mudada bruscamente as estratégias da empresa), porém com grandes vantagens significativas, mantendo e melhorando os padrões. MEDIDAS DE DESEMPENHO A medição e avaliação do desempenho são muito…

sonhos sempre agradecem a todas as coisas, pois tudo é aprendizado! Resumo A importância deste trabalho tem como objetivo apresentar melhoria contínua na linha de produção. Envolvendo as pessoas e procedimentos, pois diante da realidade competitiva no mercado que apresenta atualmente, onde se prioriza a qualidade dos produtos e serviços oferecidos, um dos fatores que mais contribui para gerar diferencial…

ou serviços, utilizadas pela organização para acompanhar, avaliar e melhorar o seu desempenho”. • OS INDICADORES NECESSITAM DA DEFINIÇÃO DO QUE MEDIR E O PADRÃO DE REFERÊNCIA DE COMPARAÇÃO … O que medir... Observam-se os objetivos relacionados aos níveis de: Medir os objetivos em 3 níveis Gerenciamento do desempenho • “MEDIMOS PARA QUE POSSAMOS MONITORAR, CONTROLAR E APERFEIÇOAR O DESEMPENHO DO SISTEMA EM TODOS OS TRÊS NÍVEIS.”

que possam ocorrer e identificar ações apropriadas 2 18/08/2011 Comparações de Estratégias de RH com Estratégias Empresariais Área Estratégica de RH Estratégia Conservadora e Defensiva Estratégia Prospectiva e Ofensiva • Produção eficiente • Ênfase no controle • Descrições de cargos explícitas • Inovação • Flexibilidade • Classes amplas de cargo • Recrutamento interno • RH decide sobre seleção • Ênfase nas qualificações técnicas • Recrutamento…

Maria Amélia de Jesus Carneiro Avaliação do Desempenho nas Empresas Privadas: Estudo de caso na Manica Freigth Service UNIVERSIDADE PEDAGÓGICA Faculdade de Ciências Pedagógicas Departamento de PAGE Maputo 2009 Maria Amélia de Jesus Carneiro Avaliação do Desempenho nas Empresas Privadas: Estudo de caso na Manica Freigth Service Método de Investigação Científica…

pela organização para acompanhar, avaliar e melhorar o seu desempenho”. • OS INDICADORES NECESSITAM DA DEFINIÇÃO DO QUE MEDIR E O PADRÃO DE REFERÊNCIA DE COMPARAÇÃO … 2 O que medir... Observam-se os objetivos relacionados aos níveis de: Organização Processo Trabalho/Executor 3 Medir os objetivos em 3 níveis 4 Gerenciamento do desempenho • “MEDIMOS PARA QUE POSSAMOS MONITORAR, CONTROLAR E APERFEIÇOAR O DESEMPENHO DO SISTEMA EM TODOS OS TRÊS …

as empresas conseguem melhorar seu posicionamento competitivo, entrar em novos mercados, suplementar suas aptidões críticas e partilhar os riscos ou custos de grandes projetos de desenvolvimento. Usos mais comuns ➢ Reduzir custos por meio de economias de escala ou aquisição de mais conhecimentos. ➢ Aumentar o acesso a novas tecnologias. ➢ Inibir os concorrentes. ➢ Entrar em novos mercados. ➢ Reduzir o tempo de ciclo. ➢ Melhorar as atividades…

............................................................................ 4 2.1 PASSO 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ...................................................... 4 2.2 PASSO 2 PLANO DE CAPACITAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO 6 2.2.1 MELHORAR SUA EFICACIA GERENCIAL ...................................................... 7 2.2.2 DESENVOLVER LIDERES ................................................................................ 7 2.2.3 CAPACITA-LOS A LIDERANÇA SITUACIONAL ...........