Teoria da restrições

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A Teoria das Restrições é uma metodologia de gerenciamento de organizações criada pelo físico israelense Dr. Eliyahu M. Goldratt. Popularizada pelo seu bestseller "A Meta" e implementada em milhares de empresas por todo o mundo, a TOC se estabeleceu nestes últimos 30 anos como uma forma humana, eficaz e eficiente de gerir organizações. As soluções da TOC são comumente classificada de "bom senso" e a Vectis se dedica a levá-las a se tornarem a "prática comum".DiferencialGerindo organizações – O Problema que TOC agrega em metodologias atuais de gerenciamento? Em todas organizações a complexidade é considerável. O método mais comum de lidar com a complexidade é "dividir para conquistar". Cada pedaço da organização recebe objetivos locais e é induzido a fazer o seu melhor. Isso é refletido em muitas visões, inclusive acadêmicas, do que significa ser uma empresa.

Agora as partes de uma organização não são independentes, se uma falha mesmo que as demais tenham feito um trabalho excepcional, é praticamente certo que o todo sofre. Imagine o que acontece se vendas, marketing, finanças, TI, compras etc fazem um trabalho soberbo e operações não consegue entregar os produtos.

Ou seja o desempenho da organização depende do trabalho coletivo das suas partes. Só que isso cria um problema sério: se já era complicado gerenciar as partes, parece muito mais complicado gerenciar as relações entre as partes. O número de relacões e interações entre as partes cresce muito mais rápido que o número de partes. Ou seja aparentemente a complexidade de se gerenciar uma organização holisticamente é gigantesca.A solução TOCComo TOC ajuda este problema? Todos responsáveis por uma organização gostariam de poder gerir de forma prática e eficiente as interações entre as partes da mesma. Ou seja sincronizar os esforços e comunicar entre as partes de uma organizacão é essencial.

Uma maneira simples de entender o que TOC agrega é pensar nas organizações como