ATPS

eefefkejnefncnnccwflwjfwekfjwd.fwmwdwsdw,.dwsdwdwsds-A administração não tinha noção clara da divisão de suas responsabilidades com o trabalhador.
-Não havia incentivos para melhorar o desempenho do trabalhador.
-Muitos trabalhadores não cumpriam suas responsabilidades.
-As decisões dos administradores baseavam-se na intuição e no palpite.
-Não havia integração entre departamentos da empresa.
-Os trabalhadores eram colocados em tarefas para as quais não tinha aptidão.
-Os gerentes pareciam ignorar que a excelência no desempenho significaria recompensas tanto para eles próprios quanto para a mão-de-obra.
-Havia conflitos entre capatazes e operários a respeito da quantidade da produção. Ao longo de sua carreira, Taylor procurou resolver esses e outros problemas que eram e continuam sendo comuns nas empresas. De suas observações e experiências, ele começou a desenvolver seu sistema de administração de tarefas, mais tarde conhecido como sistema Taylor, taylorismo e, finalmente, administração científica.-A administração não tinha noção clara da divisão de suas responsabilidades com o trabalhador.
-Não havia incentivos para melhorar o desempenho do trabalhador.
-Muitos trabalhadores não cumpriam suas responsabilidades.
-As decisões dos administradores baseavam-se na intuição e no palpite.
-Não havia integração entre departamentos da empresa.
-Os trabalhadores eram colocados em tarefas para as quais não tinha aptidão.
-Os gerentes pareciam ignorar que a excelência no desempenho significaria recompensas tanto para eles próprios quanto para a mão-de-obra.
-Havia conflitos entre capatazes e operários a respeito da quantidade da produção. Ao longo de sua carreira, Taylor procurou resolver esses e outros problemas que eram e continuam sendo comuns nas empresas. De suas observações e experiências, ele começou a desenvolver seu sistema de administração de tarefas, mais tarde conhecido como sistema Taylor, taylorismo e, finalmente,