Medidas De Produtividade Na Organização

HISTÓRICO DA ERGONOMIA 9 2.1.1 PRINCIPAIS ÁREAS DA ERGONOMIA APLICADA AO TRABALHO 11 2.1.1.1 ERGONOMIA NO TRABALHO FISICAMENTE PESADO 11 2.1.1.2 ERGONOMIA NO TRABALHO EM ALTAS TEMPERATURAS 12 2.1.1.3 BIOMECÂNICA 13 2.1.1.4 ERGONOMIA NO MÉTODO E NA ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO 13 2.1.1.5 MELHORIA DA CONFIABILIDADE HUMANA 14 2.1.1.6 PREVENÇÃO DA FADIGA NO TRABALHO 15 2.1.2 FATORES AMBIENTAIS 16 2.1.2.1 CLIMA 16 2.1.2.1 ILUMINAÇÃO 17 2.1.2.3 RUÍDOS 17 2.1.2.4 SUBSTÂNCIAS QUÍMICAS 18 …

........................... 08 3.3 SESMT –Serviço Especializado em Segurança e Medicina do Trabalho......................... 08 3.4 CIPA – Comissão Interna de Prevenção de Acidente ...................................................... 08 3.5 Medidas de Proteção do Trabalho ..................................................................................... 09 3.6 PCMSO – Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional.................................... 09 3.7 Primeiros Socorros ........

ferramenta leva o nome de ciclo PDCA (Planejar - plan, Executar - do, Controlar - check, Agir - act). A função básica da auditoria operacional e gerencial é elaborar diagnósticos que permitam visualizar e avaliar a situação da instituição ou organização público-privada auditada de acordo com o desempenho relativo ao funcionamento e desenvolvimento das atividades e à utilização dos recursos e meios da maneira mais eficiente, com economicidade para atingir a eficácia. A auditoria…

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECÂNICA ANÁLISE DE PRODUTIVIDADE DE UM EQUIPAMENTO DE CORTE LONGITUDINAL DE AÇO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como parte dos requisitos para obtenção do Título de Engenheiro de Produção LEONARDO DAMBROS TRICHES Caxias do Sul, julho/2007. 1 ANÁLISE DE PRODUTIVIDADE DE UM EQUIPAMENTO DE CORTE LONGITUDINAL DE AÇO LEONARDO DAMBROS TRICHES ESTE…

A organização é comparada a uma máquina, que segue um projeto pré-definido; o salário é importante, mas não é fundamental para a satisfação dos funcionários; As tarefas – São desempenhadas por todos os operários de uma forma individualizada e o mais especializada possível. É através destas que se ditam a eficiência do operário e o rendimento da produção, uma vez que o próprio ao adaptar-se à própria tarefa a executa com maior facilidade e perfeição. A estrutura organizacional –…

Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 ENEGEP 1 2006 ABEPRO Ganhos em produtividade decorrentes de inovação tecnológica na construção civil: o uso dos distanciadores plásticos no sub-setor de edificações Berto Luiz Freitas Peixoto (CENTEC-LN) bfpeixoto@uol.com.br Maria de Lourdes Barreto Gomes (UFPB) marilu@ct.ufpb.br Resumo Este artigo aborda a relação entre inovações tecnológicas e ganhos de produtividade na construção civil, especificamente no sub-setor…

uma relação única de causa e efeito. Além disso, promove o alinhamento dos objetivos estratégicos com indicadores de desempenho, metas e planos de ação. Com isso, podemos gerenciar a estratégia de forma integrada e garantir que os esforços da organização estejam direcionados para a estratégia. FUNDAMENTOS O BSC foi originalmente criado pelos Professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton em 1992 e, desde então, vem sendo aplicado com sucesso no mundo…

ORGANIZAÇÃO CIENTÍFICA DO TRABALHO A necessidade de organização As exigências do mercado, a concorrência entre as empresas, a complexidade progressiva das organizações não se compadecem com uma administração empírica baseada no ‘bom senso”. Os conflitos, que ocorrem no interior das fábricas e que transcrescem para a sociedade, tornam urgente a necessidade de uma intervenção racional nas organizações. E cada vez mais sentida a necessidade de compreender e intervir nos…

o conceito de competitividade toma-se mais fácil quando se leva em consideração as diferentes possibilidades de análise disponíveis na literatura. Cada nível de análise (país, indústria, empreendimento e produto) tem associado um conjunto de medidas e indicadores específicos que permite o entendimento das particularidades do conceito. Buckley, Pass e Prescott(l988: 175-200), por exemplo, conceituam competitividade como um processo com três estágios diferentes: desempenho…

considerado, juntamente com Taylor, um dos fundadores da Moderna Administração. Ambas as teorias buscavam alcança o mesmo objetivo maior produtividade do trabalho e a busca da eficiência nas organizações. Se a Administração cientifica se caracterizava pela ênfase na tarefa realizada pelo operário, a teoria clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. A consequência destas teorias foi uma redução no custo dos bens manufaturados.…