tecnologia

Competitividade: conceitos básicos e modelos de análise
Pode-se conceituar competitividade de muitas maneIras distintas. i\ dificuldade na definição do conceito reside na necessidade de considerar simultaneamente aspectos qualitativos e quantitativos. Compreender o conceito de competitividade toma-se mais fácil quando se leva em consideração as diferentes possibilidades de análise disponíveis na literatura. Cada nível de análise (país, indústria, empreendimento e produto) tem associado um conjunto de medidas e indicadores específicos que permite o entendimento das particularidades do conceito.
Buckley, Pass e Prescott(l988: 175-200), por exemplo, conceituam competitividade como um processo com três estágios diferentes: desempenho competitivo, potencial competitivo e processo gerencial.
4
Referencial Teórico
O desempenho competitivo mede os resultados da operação em relação ao percentual de manufatura nos resultados totais, vendas, lucratividade, balança comercia~ etc. O potencial competitivo delineia as entradas na operação em tennos de tecnologia, produtividade e acesso a recursos, vantagens comparativas e outros. Por sua vez, os indicadores de processo gerencial incorporam à análise políticas governamentais, estratégia, educação, treinamento e comprometimento com negócios internacionais. Apesar de descritos isoladamente os três estágios são interdependentes.
O grupo de medidas do desempenho competitivo ajuda o processo gerencial a tomar decisões baseadas em informações relevantes que podem trazer melhores resultados para as empresas, a indústria e o país.
O potencial competitivo tem papel importante em tennos de ações que criarão o ambiente próprio para melhorar as medidas de potencial competitivo.
Por fim, os indicadores de processo gerencial tomam as medidas de desempenho competitivo sustentáveis e ao mesmo tempo pode gerar recursos que serão utilizados e controlados pelo processo gerencial. A tabela 01 ilustra esta abordagem.
Urna