Medidas De Produtividade Na Organização

Avaliação de Riscos: A Distribuição de Probabilidade é uma ferramenta muito útil para avaliar os riscos de uma empresa, por isso, essa técnica pode ser a base de uma gestão administrativa eficaz e segura. Avaliar os riscos possibilita a adoção de medidas preventivas, e no momento que é possível determinar a gravidade e a probabilidade dos riscos, pode-se classificá-los por ordem de importância, podendo se definir a prioridade do trabalho a ser realizado para eliminar ou evitar tais…

Eficiência, produtividade e eficácia de serviço É preciso distinguir entre eficiência, produtividade e eficácia. Eficiência envolve comparação com um padrão normalmente é baseado em tempo, como quanto tempo um funcionário leva para executar determinada tarefa com relação predeterminada. Produtividade envolve avaliação financeira de produtos e insumos. Eficácia ao contrario ate que ponto a organização está cumprindo suas metas. Um grande problema na medição de produtividade…

organizações Karina Rochido Silveira Introdução A Era Industrial marca o início do desenvolvimento do capitalismo industrial. Foi a era da inserção da máquina na produção e na produtividade das empresas e foi responsável por mudanças radicais na relação capital versus trabalho. A mecanização trouxe ganhos elevados de produtividade e de lucratividade. As organizações passaram a operar como máquinas e, portanto, esperava-se que os funcionários se comportassem essencialmente como se fossem…

resultados do negócio. O jeito de trabalhar está mudando, e com ele, a forma de comprometer pessoas com o negócio. Muito se fala sobre como aumentar a produtividade das equipes e profissionais. Geralmente esse assunto é abordado quando se nota um baixo desempenho ou problemas na produtividade. Uma das maneiras mais simples de aumentar a produtividade de uma equipe, ou mesmo de um único profissional, é investir um tempo no entendimento por parte da equipe do seu perfil comportamental de…

Adaptação do Layout definitivo Visando a organização da obra, para que ela se torne um lugar mais agradável para se trabalhar, se faz o Layout, que é a organização do espaço para serviços e atividades relacionadas. Em uma casa não é necessário grandes instalações como um escritório grande para o Engenheiro, Um escritório para o técnico, etc. Antes da obra é feito um esboço do layout, um rascunho, que vem antes do Layout definitivo, é necessário pois certas coisas podem mudar na obra, outras

comportamento dos indivíduos que a compõe. Nesta perspectiva pode determinar o foco do trabalho e o que se pretende identificar, como as pessoas reagem ao desempenharem determinadas funções, independente do cargo hierárquico que ocupam dentro da organização, consequentemente melhorando seus níveis de desempenho pessoal e profissional. Na visão de Bergamini (1980), com o desenrolar de muitos programas de desenvolvimento de pessoal, o caminho a ser percorrido deveria desenvolver, nesses…

Técnicas e apresentar de forma plausível os conteúdos do tema acima mencionado. CONTROLO O Processo de Controlo O controlo é o processo de comparação entre o desempenho actual e os standards ou padrões previamente definidos com vista à execução das medidas correctivas eventualmente necessárias, cuja finalidade é evitar que as coisas corram mal mais do que corrigi-las a posteriori; controlo é uma das funções que compõem o processo administrativo. A função de controlar consiste em…

INTRODUÇÃO Esta pesquisa possui como tema a “ Qualidade de Vida no Trabalho ”. Este estudo tem como objetivo, analisar alguns aspectos da qualidade de vida no trabalho como um diferencial para a organização. O bem estar do colaborador faz toda a diferença para a organização, o ambiente em que trabalha, são aspectos que direta ou indiretamente interferem no desempenho do colaborador, o torna estressante ou prazeroso. Atualmente as organizações vivem em um…

Remuneração Seguramente, um dos fatores mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Sistema de Remuneração, estavel e voltado para a dinâmica, que seja eficiência e estratégica para os negócios da Organização. Por isso atrair e manter talentos não é algo muito simples. Quantos talentos são deixados fora de processos seletivos? Quantos talentos não são mais aproveitados nas organizações e são perdidas para empresas…

objetivos e medidas para alcançar a excelência. Seu pensamento sempre fluiu por essa linha de raciocínio. Sempre destacando o líder como uma figura que iria interagir com os empregados e com a empresa ao mesmo tempo, assim poderia melhor administrar a empresa tendo os interesses individuais alinhados aos interesses gerais da empresa. Sua visão sempre foi a de gerente ou diretor. Henry Fayol também criou as principais ferramentas do processo administrativo sendo elas: o planejamento, a…