Trabalho gerencial

FGV-EAESP/GV PESQUISA 1/114 RESUMO A avaliação de resultados em RH tem sido proposta por diversos autores nos últimos anos. As propostas diferem quanto à forma de mensuração da contribuição da área para o desempenho da organização e quanto ao conteúdo do que se propõe, efetivamente, mensurar. Essas divergências refletem, em grande medida, as premissas adotadas em relação ao papel que a área desempenha (ou deveria desempenhar). Esses métodos de avaliação e mensuração são também alvo de inúmeras críticas (Pfeffer, 1997). Levando-se em conta a diversidade de propostas para a avaliação e mensuração, as observações de Pfeffer (1997) e a escassez de trabalhos sobre o tema na literatura brasileira, este trabalho faz um levantamento e análise das propostas encontradas na literatura para avaliação e mensuração de resultados da área de RH. PALAVRAS-CHAVES Contribuição da área de RH; avaliação; mensuração; desempenho organizacional ABSTRACT The evaluation and measurement of the Human Resource Management area has been a very present theme in the North American literature (Fitz-Enz, 1990; Ulrich, 1997; Becker, Huselid e Ulrich, 2001). Their proposals differ in terms of the function’s conceptualization and in terms of the elements to be measured. These differences reflect, to a great extent, the different approaches to the role assigned to the Human Resource Management area. Pfeffer (1997) argues, however, that these proposals do not account for the full impact of…

1. Introdução Este artigo apresenta um tema muito importante não só para a área de TI, mas para todas as organizações que buscam aumentar sua produtividade, pois somente através das técnicas de gerenciamento de projetos é que as mesmas conseguirão atingir seus objetivos no menor tempo e com o menor custo possível, evitando retrabalho e problemas não previstos. 2. Gerenciamento de projetos O conjunto de ferramentas de gerenciamento de projetos produz decisões racionais com base na…

|RH 2.2 - 0001 | | | |É um traço de personalidade que mede a capacidade de um indivíduo em adaptar seu comportamento a uma determinada situação. | |Robbins (2002) afirma que indivíduos com esta elevada capacidade prestam mais atenção ao…

Estratégico: Os Subsistemas e a Sofisticação do Controle do Trabalhador" Andréa Poleto Oltramari Ana Cristina G. de Castro Gabriela Celeste Braga Jade Giffoni Karla Cristina P. Castro Kennedy Carvalho Thaís Soares Belo Horizonte 2015 1 - Mais do Mesmo... O histórico do RH Tratar o capital intelectual como o principal ativo das organizações, no início do século XX, parecia um devaneio; para que o capital humano fosse valorizado nas organizações, discutiu-se…

RH Estratégico História do RH Recursos Humanos é uma área relativamente nova, surgiu em torno do início do século XX. Seu primeiro nome foi Relações Industriais. Sua criação deveuse por força do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado e, de lá para cá, foi crescendo e agregando em si mesma uma série de desafios e responsabilidades que antes não se supunham existir. No início do século XX, ainda nesse contexto de rápida industrialização e…

Matriz de atividade individual* Rodada: 2 Atividade: Título: Diretoria de RH Alunos: Nilvio Bassani Disciplina: Jogo de Negócios Turma: T0903_0913 Introdução Este relatório tem como objetivos detalhar as decisões desta diretoria bem como a interface com demais departamentos da empresa e de que forma estas medidas contribuíram para situação atual da empresa. A empresa busca hoje aumentar seu volume de vendas a vista a fim de reduzir seu estoque de produto acabado. Para isto,…

serviços em recursoshumanos (Agências de emprego, agentes de integração | |empresa – escola, consultorias de RH, etc.) e Departamentos de Recursos Humanos de empresas de diversos seguimentos | |propriamenteditos, se depararam com atualizações das ferramentas e estratégias utilizadas na gestão de pessoas para atender a | |demanda de produtividade e qualidade desencadeada pelos avanços tecnológicosfruto da globalização, que no Brasil por exemplo, | |teve sua marcha marcada pelos meados…

CAPÍTULO 3– GESTÃO DE ESTRATÉGIAS EM RECURSOS HUMANOS 1. Apresentação da área de Recursos Humanos Segundo Jean Pierre Marras: Dentro das organizações a área de Recursos Humanos tem como responsabilidades primordiais: · cuidar da qualidade de vida dos empregadores; · melhorar os resultados organizacionais por meio de programas que implantem e mantenham a qualidade e a produtividade desses empregados. Para viabilizar os resultados a consecução dessas tarefas, a…

Relatório da diretoria de RH – quadrimestre 1 Aluno: CARINA FUMIAN SERPA FUSCALDI | Equipe: IRON Maq Industrias S/A | Turma: GE - 70 | Preencha os campos, considerando a atuação da diretoria de RH no jogo. | Política de RH adotada | A política de RH da Iron Maq busca uma integração de suas atividades às políticas da empresa, criando um planejamento estratégico alinhado à todas a suas áreas e funções administrativas, buscando uma política de recursos humanos…

pois uma empresa que proporciona oportunidade para mudanças de cargo demonstra confiança no trabalho do colaborador, o que consequentemente gera satisfação e motivação no funcionário em relação ao profissional, este que se estiver bem resolvido reflete positivamente no âmbito pessoal. Sem contar que crescimento pessoal também está relacionado com os valores éticos que a empresa passa ao seu funcionário. Logo, apenas por questão de ordem, a pesquisa demonstra que um salário justo e…