Medidas De Produtividade Rh

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 JUSTIFICATIVA 4 3 OBJETIVOS 5 3.1 Objetivo Geral 5 3.2 Objetivos Específicos 5 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 4.1 Surgimento e Evolução da Área de Recursos Humanos 6 4.2 O que é RH 8 4.3 Subsistemas do RH 9 5 METODOLOGIA 15 5.1 Orçamento 16 6 DESENVOLVIMENTO 19 7 CRONOGRAMA 21 8 CONCLUSÃO 22 9 REFERÊNCIAS 23 1 INTRODUÇÃO Neste projeto será abordada a reestruturação de um departamento de Recursos Humanos, onde serão planejadas e elaboradas as melhores soluções para

1. INTRODUÇÃO 3 2. SISTEMA MONITORAR: MONITORAÇÃO DE RH 4 1.1. SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE RH 5 1.1.2 Banco de dados em RH 5 1.1.3 Processamento de dados 6 1.1.4 Sistema de informações gerenciais (SIG) 6 1.1.5 Importância dos Sistemas de Informações para as empresas. 7 1.1.6 Principais aplicações do Sistema de Informação de RH 8 1.2. RESPONSABILIDADE SOCIAL DA ORGANIZAÇÃO 9 1.3. BALANÇO SOCIAL 10 1.4. AUDITORIA DE RH 10 3. CONCLUSÃO 12 INTRODUÇÃO A moderna…

de avaliação de perfil de funcionários e candidatos, de acordo com as necessidades específicas da organização. Com a globalização dos negócios, o desenvolvimento tecnológico, o forte impacto da mudança e o intenso movimento por qualidade e produtividade, surgiram uma eloquente constatação na maioria das organizações: o grande diferencial, a grande vantagem competitiva das empresas decorre das pessoas que mantêm e conservam o status – que geram e fortalecem a inovação e o que deverá…

TÍTULO DO PROJETO Matriz de competência como ferramenta para um RH Estratégico ESCOPO Verificar como a matriz de Competência pode ser uma ferramenta para o Rh estratégico, já que este tema tem ganhado cada vez mais espaço no mundo corporativo, organizacional e entre gestores e profissionais de RH. A Matriz se for bem utilizada trará resultados concretos e relevantes para a empresa, fazendo com que elas se tornem competitivas e alcancem os seus objetivos estratégicos. Utilizarei o…

6 METODOLOGIA 7 EVOLUÇÃO DO RH: PARCEIRO ESTRATÉGICO 10 O BSC E A CONSTRUÇÃO DO RH 15 MEDIÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 16 IMPLANTAÇÃO DO BSC

ANDRADE– CAMPUS PONTE RASA CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TGI - TRABALHO DE GRADUAÇÃO INTERDISCIPLINAR MODULO VERDE-ESTRATÉGICAS EM RH São Paulo - SP 2º semestre -2014 FACULDADE DE TECNOLOGIA CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE – CAMPUS PONTE RASA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TGI – TRABALHO DE GRADUAÇÃO INTERDISCIPLINAR MODULO VERDE-ESTRATÉGICAS EM RH Ana Caroline dos Santos Ribeiro Caroline Dantas Crislaine Oliveira Priscila Souza Thamyres Santos Trabalho de…

organização e métodos (O&M), o planejamento de RH é elaborado por critérios de racionalidade estritamente técnica e de abordagem meramente quantitativa. Existem vários modelos de planejamento de RH e alguns deles são genéricos e abrangem toda a organização, enquanto outros são específicos para determinado setores. As necessidades de RH para as atividades de produção são dependentes de procura estimada do produto, é fortemente influenciada por variações na produtividade, aumentando a…

públicas (repartições), etc. Podem estar voltadas tanto para a produção de bens ou produtos, como para a produção ou prestação de serviços. A sociedade moderna é uma sociedade de organizações. As organizações são sistemas extremamente complexos. Á medida que as organizações são bem-sucedidas elas tendem a crescer e a tornar-se complexas pelo tamanho (layout), aumento de recursos humanos, dificuldades de comunicação, falta de flexibilidade etc, além de sofrerem fortes influências…

importância média e o drive com intensidade média Motivação fraca  importância do objeto é quase irrelevante e os drivers não passam de fracos impulsos  grande responsável pelo comportamento no trabalho é a motivação = incentivo  pior diagnóstico de RH é o baixo índice de motivação pessoal e profissional 1)Tipos de necessidades psicológicas  os objetivos a serem atingidos devem satisfazer a uma necessidade psicológica  Krench diz que existem duas direções que determinam os…

talentos Administração de Recursos Humanos Importantes • Todos esses subsistemas precisam estar integrados e balanceados para que o resultado global do sistema maior seja aumentado e expandido. O resultado global aumenta na medida em que todos os subsistemas sejam perfeitamente articulados e sintonizados entre si (CHIAVENATO, 2014, p. 5) 3 29/04/14 Atenção Assuntos abrangidos pelos sistemas da ARH. Provisão = planejamento de recursos humanos, recrutamento