Mcdonalds Clima E Cultura Organizacional

(CHIAVENATO, 2009, p.163) Desvantagens que o recrutamento interno pode trazer: a) Gera conflito e frustração entre os não promovidos; b) Bloqueio de novas experiências; c) Bloqueio de novas idéias, gerando perca de criatividade; d) Conservação da cultura existente. (CHIAVENATO, 2009) 2.1.3 Recrutamento externo Recrutamento externo é a busca de candidatos fora a organização, ou seja, em fontes especificas para a ocupação de um cargo. (CHIAVENATO, 2009) O recrutamento…

economia, o desenvolvimento tecnológico e as mudanças e transformações recentes da sociedade e seus rebatimentos nas organizações, compactuamos com Chiavenato (2009, p. 1) quando o mesmo aponta que “em plena a Era do Conhecimento a base da excelência organizacional passou a ser o elemento humano” assim como de que, a capacidade de sobrevivência e excelência das organizações passou, cada vez mais dentro dessa nova estrutura social e econômica, a depender forte e diretamente das…

desejadas ou não, sejam administradas de forma ágil produtiva e vantajosa. Entende-se o ato de inovar como sendo a busca do novo, valorizando-se novos olhares, novas alternativas, sem temer riscos, uma vez que, implementar uma nova idéia no ambiente organizacional envolve expectativas complementares, tanto da organização como da equipe de trabalho. Desta forma, a inovação surge a partir de uma nova idéia recebida, onde é adicionado conhecimento para se produzir algo concreto, tendo a…

empresariais, traçam objetivos e trabalham para alcançá-los. A gestão de pessoas seleciona, orienta, treina, acompanha, disponibiliza suporte e avalia os recursos humanos, cuidando dos interesses da organização e dos colaboradores, para obter o sucesso organizacional e pessoal simultaneamente. Por administração de recursos humanos entende-se uma série de decisões inteiradas que formam as relações de trabalho; sua qualidade influência diretamente na capacidade da organização e de seus…

E RETENÇÃO DE CLIENTES 52 11.11 COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR 54 11.11.1 INFLUÊNCIA NA COMPRA 55 11.11.2 PRINCIPAIS INFLUÊNCIAS 56 11.12 MATRIZ DE COMPETITIVIDADE 57 11.12.1 MODELO DAS CINCO FORCAS DE PORTER 59 11.13 MATRIZ BCG 60 12 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 62 12.1 GERÊNCIA 65 12.1.1 O PAPEL DO GERENTE 66 12.2 TRABALHO EM EQUIPE 67 12.3 COMUNICAÇÃO 68 14.4.1 COMUNICAÇÃO USADA NA HE YOUKOSO 77 12.4 MOTIVAÇÃO 78 12.5 TEORIA MOTIVACIONAL DE MASLOW 79 13 ECONOMIA 81 14 ESTATISTICA 82 15…

Nas últimas três décadas, contudo, as faculdades de administração começaram a perceber a importância do papel que o conhecimento sobre o comportamento humano tem na eficácia da administração, e cursos voltados para essa área como comportamento organizacional, liderança, negociação, motivação, etc; foram sendo agregados ao currículo. O desenvolvimento das habilidades interpessoais de gestores…

decidir e agir em termos mais amplos como trabalhar em equipe e ser pró-ativo. FOCO DO TREINAMENTO | Desenvolver certas competências desejadas pela organização ela se baseia em um prévio mapeamento de competências necessárias ao sucesso organizacional Verifica-se qual a necessidade da organização para que desenvolva um treinamento divisional e individual, ou seja, o foco do treinamento é formar talentos com conhecimento e habilidades necessárias ao seu cargo. PROCESSO DE TREINAMENTO |

compreender de que maneira a função Produção contribui para a competitividade da organização. Assim sendo, deve-se ter uma visão clara do papel exercido pela produção na organização e de como esta deve contribuir para o atendimento dos objetivos organizacionais. Conforme Slack et al. (1999), “são três os papéis: como apoiadora, como implementadora e como impulsionadora da estratégia empresarial”. Veja a Figura abaixo: Os Três Papéis Da Função Produção. Fonte:…

mundo. Contestada. A marca se tornou tão conhecida que a prestigiada revista The Economist utiliza seu principal sanduíche, o Big Mac, para fazer comparações do poder de compra entre os países. O MCDONALD’S pode até desaparecer algum dia, mas sua cultura estará implantada para sempre. Mais a diante iremos conhecer um pouco de sua história como tudo começou, porque é uma das maiores empresas de alimentos rápidos em todo o mundo, como é seu processo de negociação, estilos de negociação.…

apenas em questões concretas, mas, é produto de mecanismo altamente complexo, sem contar com as mudanças imprevisíveis dentro e fora da organização. Assim sendo, o maior desafio está relacionado à sua efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais, ou seja, a capacidade de alinhar e direcionar a organização ao que está determinado no plano estratégico, como toda função de gestão, isso pressupõe uma dinâmica permanente de planejamento, execução, monitoramento, avaliação,…