MINTZBERG QUINN LAMPEL GHOSHAL O Processo da Estrat gia 4 ed Bookman 2006

nossas próprias idéias, é uma forma de reforçar essa variedade. Cada autor tem suas idéias e sua própria forma de expressá-las (inclusive nós!). Resumidos por nós, esses textos perderiam grande parte de sua riqueza. Não nos desculpamos por contradições entre as idéias dos principais pensadores. O mundo é cheio de contradições. O perigo reside no uso de soluções fixas para uma realidade matizada, não na abertura de perspectivas para diferentes interpretações. O estrategista efi- ciente é aquele que pode conviver com contradições, que pode aprender a entender suas causas e efeitos e que pode reconciliá-las o suficiente para gerar ação efetiva. Os textos foram, não obstante, ordenados por capítulo para sugerir algumas formas nas quais podemos considerar a reconciliação. Nossas próprias introduções, em cada capítulo, pretendem auxiliar nessa tarefa e ajudar a colocar os textos em perspectiva. Sobr e a Teoria Devemos falar algo sobre a teoria. Não consideramos teoria um palavrão, nem nos desculpamos por fazer dela um componente importante deste livro. Para algumas pessoas, ser teórico é ser desligado da realidade e não prático. Mas um brilhante cientista social uma vez disse: “Nada é tão prático como uma boa teoria”. E todos os médicos, engenheiros e físicos bem-sucedidos têm que concordar: eles seriam incapazes de praticar seu trabalho moderno sem as teorias. Teorias são úteis porque reduzem a necessidade de armazenar massas de dados. É mais fácil lembrar-se de uma…