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do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar e controlar, estejam numa seqüência lógica”. (MAXIMIANO. 2012, pg. 57) O método de Taylor foi aplicado também por Henry Ford em sua fábrica de automóveis, com a produção em massa e padronizada. Ele desenvolveu um sistema, onde os funcionários recebiam melhores salários e os produtos da empresa eram

empresarias de qualquer setor.2 Assim, a utilização de trabalhos voltados para a qualificação de pessoal vêem sendo cada vez, mais freqüentes dentro das empresas que realmente tem uma maior preocupação com a satisfação de seus clientes. Segundo MAXIMIANO (2000), o mercado atual tem como pressupostos as questões que realmente se relacionam com o mercado e com o seu maior objetivo que é o cliente, pois, este é toda a razão para que o mercado se mova. Neste sentido, estão ocorrente…

parcial para obtenção de nota na matéria supracitada que faz parte do Curso Acadêmico de Administração de Empresas 3º Semestre. Grajaú – MA Junho/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO 5 1.2 Conceitos Maximiano 5 1.2.1 Tipos de Planejamento 5 1.3 Conceitos de Idalberto Chiavenato 6 1.3.1 Tipos de Planejamento 6 2. DADOS DO PROJETO DE EXTENÇÃO UNIVERSITÁRIA 6 3. DIREÇÃO COM FUNÇÃO GARANTIDORA…

Atividades de fixação do conteúdo da aula 4 – capítulo 03 1) Exercício baseado no capítulo 2 e 3. Informações mais detalhadas sobre as teorias podem ser encontradas no: MAXIMIANO, Antonio César Amaru, Introdução à Administração. p- 87-88. 5.ed.São Paulo: Atlas, 2000. A Máquina do Tempo do Faraó O Faraó Quéops reúne-se com um especialíssimo grupo de consultores em administração, que vieram do futuro. O Faraó pretende…

..........................................6 2.0 AMBIENTE EXTERNO................................................................................10 2.1 CONCORRENCIA ..................................................................................... 10 2.2 INFLUENCIA INTERNA..............................................................................10 2.3 TIPO DE GESTAO .....................................................................................11 2.4 .SISTEMA DE USO DE PODER.........

ADMINISTRAÇÃO ............................................................................................... |7 | |2.1.1 Funções do Administrador ................................................................................ |10 | |2.2 EMPREENDEDORISMO ...................................................................................... |14 | |2.3 MICRO E PEQUENAS EMPRESAS…

dos serviços ou produtos, porém tem como essência aumentar ou reduzir a certeza de que os requisitos e atividades especificados sejam cumpridos. __________________________________ Módulo III: As técnicas de gestão - Referencia Bibliográfica MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Introdução à Administração. São Paulo: Atlas, 2004. 1 1° semestre de 2013 – PROJETO MULTIDISCIPLINAR Profª Esp. Susana dos Santos Teobaldo cosst@uniessa.com.br Atualmente a qualidade não está mais…

................................................................7 2.2 DIFERENÇAS DA PRODUÇÃO VERSUS PRODUTIVIDADE 8 2.3. FINALIDADES DA PRODUÇÃO 8 2.4. DIFERENÇA ENTRE EFICIÊNCIA VERSUS EFICÁCIA NA PRODUÇÃO 9 3. CONCEITO DE PLANEJAMENTO 10 3.1 TIPOS DE PLANEJAMENTO 11 3.1.1 Planejamento Estratégico..............................................................................................12 3.1.2 Planejamento Tático................................................................

| | | |Base Tecnológica: 3 |Aulas práticas, expositivas e lista de exercícios. |22/09/2010 a 20/10/2010 | |Reconhecer estratégias administrativas e executar |Competência: 3 | | |

de nota da VF. Orientadores: Prof. Paulo Junior e Roseilda. FORTALEZA - 2014 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 5 3 PLANO DE CARREIRA 9 4 DESCRIÇÃO DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES DA ORGANIZAÇÃO 10 4.1 PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 10 4.2 MARKETING 10 4.3 FINANÇAS 11 4.4 RECURSOS HUMANOS 11 5 LEVANTAMENTO DOS PROCESSOS GERENCIAIS 12 5.1 PLANEJAMENTO 12 5.1.1 Planejamento de Produção e Operações 14 5.1.2 Planejamento de Marketing 14 5.1.3 Planejamento de…