Maximiano 10

..................................................................... 8 2. Definição de outros autores ....................................................................................... 10 2.1 Antonio Cesar Amaru Maximiano .......................................................................... 10 2.2 Bateman ................................................................................................................... 11 3. FLUXOGRAMA .............................................

....................................................................8 2.3 Empreendedorismo.........................................................................................................10 2.3.1 Evolução Histórica do Empreendedorismo............................................................10 2.4 Empreendedor.................................................................................................................11 2.4.1 Características do Empreendedor..........................

marketing, recursos humanos e finanças), e a comparação do desempenho destas áreas com empresas de destaque (prática conhecida como benchmarking). O benchmarking é a técnica por meio da qual a organização compara seu desempenho com o de outra (MAXIMIANO, 2006). Através do benchmarking, a organização pode observar em outras organizações as melhores práticas para cada uma das áreas funcionais, adaptando suas tarefas e procedimentos de acordo com a conduta destas…

administrativo) é inerente a qualquer situação onde haja pessoas que utilizam recursos para atingir algum tipo de objetivo.” (MAXIMIANO, 2004, p. 26) 4 Administração O que é administração? “o processo de administrar (ou processo administrativo) é inerente a qualquer situação onde haja pessoas que utilizam recursos para atingir algum tipo de objetivo.” (MAXIMIANO, 2004, p. 26) 5 Administração • Entendendo a Administração DECISÕES OBJETIVOS RECURSOS 6 …

metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos” (ARAUJO, 169, 2004), ou como “ferramenta que as pessoas e a organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo decisório.” (MAXIMIANO, 105, 2002). 5 - O planejamento envolve a determinação no presente do que se espera para o futuro da organização, envolvendo quais as decisões deverão ser tomadas, para que as metas e propósitos sejam alcançados. 6 -…

determinados comportamentos, sem dúvida, apresenta uma grande importância para a compreensão do comportamento humano. Assim, a motivação é sinônimo de causação, termo usado para indicar a relação de causa e efeito no comportamento das pessoas. Segundo Maximiano (2000, p.299) a “Motivação não significa entusiasmo ou disposição elevada; significa apenas que todo comportamento sempre tem uma causa”. O poder da motivação se reflete nas atitudes que temos diante da vida, bem como cada…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 conclusão 9 Referencias 10 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho foi elaborado com base nas disciplinas de Introdução a Contabilidade, Fundamentos da Administração e da Economia e Homem, Cultura e Sociedade. De grande importância, pois abrange varias informações do Contexto Empresarial, como ele é constituído. Cada

alcançar a satisfação dos seus clientes e parceiros. A inclusão de novos serviços é uma forma que a empresa tem para melhorar sua atuação no mercado financeiro aumentando a qualidade e rapidez nos negócios. A MINAS CRED conta com a colaboração de 10 funcionários que atuam como gestor, gerente comercial e atendentes. Os produtos oferecidos geralmente atingem um público alvo como funcionários públicos estaduais, municipais e federais e também pessoa física que possuem conta…

integrantes da empresa e influencia os seus comportamentos. Em relação aos procedimentos metodológicos, a pesquisa foi caracterizada como exploratória e também estudo de caso, cuja coleta de dados foi realizada através da aplicação de um questionário aos 10 colaboradores do setor de Ambulatório do Hospital Universitário do Oeste do Paraná. O questionário investigou os seguintes fatores relacionados ao clima organizacional: remuneração, motivação, comunicação e liderança. Os resultados…

Professor Idalberto Chiavenato Planejamento Estratégico é realizado a longo prazo, pois seus defeitos e conseqüências são adquiridos e visualizados com o tempo. Geralmente seu limiar segue de 2 á 5 anos pela frente, em algumas excessoes chega a cobrir de 10 a 15 ou 20 anos. São voltados para realizações entre empresas em seu ambiente, eles se baseão em julgamento e não em informações referenciais, na maioria das vezes muita empresas se bazeão no Planejamento Estratégico apostando no…