Planejamento da ação empresarial

Tema : Planejamento da Ação Empresarial

RESUMO

Este trabalho visa mostrar de forma clara e objetiva os tipos de planejamento e suas execuções: Tático, Operacional e Estratégico.
Sendo o planejamento Estratégico o mais amplo e abrange toda a organização, projeto em longo prazo tendo efeitos e conseqüências estendidos por vários anos em geral, cinco anos e dez anos.
O planejamento Tático é projetado para médio prazo geralmente para o exercício anual, abrange cada unidade da organização traduz e interpreta as decisões do planejamento estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa. Já o Operacional tem curto prazo, envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas.Coloca em prática os planos táticos dentro de cada setor da empresa, cria condições para a adequada realização dos trabalhos diários da empresa.
Por fim o planejamento é uma ferramenta fundamental para o gestor, ajuda na execução de atividades voltadas para a empresa e seu crescimento visando seus objetivos máximos.

INTRODUÇÃO

Existem três níveis de objetivo organizacionais: Estratégico, Tático e Operacionais. Ambos se relacionam com objetivos da organização: cada qual no seu respectivo modo de executar.
O dever da organização paira acima de todos eles e correspondem do que a empresa se propõe a fazer e para quem. Ambos deverm ser cuidadosamente definidos e executados definidos e divulgados entre todos os membros da organização para que haja harmonia e sinergia de esforços, ou seja, sistema de esforços cooperativos entre as pessoas da organização.

Etapa 1. Passo 1-

PLANEJAMENTO

Planejamento é organizar as Atividades e Metas a serem realizadas. Discutir o que pode ser feito e como ser feito para atingir o objetivo da empresa.
O Planejamento Estratégico é consolidação de idéias a serem efetuadas em longo prazo, onde os Gestores antecipam as estratégias de atingir objetivos da empresa para saber o que deve