Taylor e o movimento da administração científic

trabalhadores não cumpriam suas responsabilidades. ➢ As decisões dos administradores baseavam-se na intuição e no palpite. Não havia integração entre os departamentos da empresa. ➢ Os trabalhadores eram colocados em tarefas para as quais não tinham aptidão. 2 INÍCIO DO MOVIMENTO DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA O berço da administração científica foi a Sociedade Americana dos Engenheiros Mecânicos (ASME –American Society of Mechanical Engineers), fundados em 1880, da qual Taylor era sócio e chegou a presidente. O movimento desenvolveu-se em três momentos, conforme mostra a Figura 28. Figura 28: Os três momentos da administração científica Fonte: (MAXIMIANO, 2000, p. 163) 2.1 O Problema dos Salários O problema do qual a Sociedade ocupou-se quase que exclusivamente nas reuniões iniciais era o chamado problema dos salários. Os sistemas de pagamento da época (pagamento por dia trabalhado e pagamento por peça produzida) tinham o efeito de fazer o trabalhador acreditar que seu esforço beneficiava apenas o patrão. Assim, como regra geral, os trabalhadores não se empenhavam como os engenheiros e os empregadores achavam que seria adequado. No sistema de pagamento por dia trabalhado, o salário era fixo, e os trabalhadores não viam nenhuma vantagem em produzir além do que ele próprio achava adequado. No sistema de pagamento por peça produzida, quando a produção…

Segundo Sobral e Peci (2008, p. 165) organização é a função administrativa que cria condições para que os objetivos estratégicos possam ser alcançados, distribuindo tarefas e recursos pelos membros da empresa, determinando quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões. O mesmo autor afirma que, existem três funções que constituem a organização: dividir, integrar e coordenar. A divisão do trabalho se manifesta na especialização vertical e horizontal das…

de Administração, Ciências, Educação e Letras – FACEL. Professora: Daniele Brock Alves CURITIBA MARÇO/201 ENFOQUE COMPORTAMENTAL NA ADMINISTRAÇÃO RAÍZES DO ENFOQUE COMPORTAMENTAL De acordo com Maximiano (2000), as teorias e práticas da administração abriu espaço para o enfoque comportamental dos humanistas. O comportamento das pessoas é essencial para a produtividade e desempenho das organizações. Segundo o autor, o sistema social, formado por pessoas e suas necessidades,…

meios de como alcançá-los por meio da organização dos recursos disponíveis. É tida como a primeira função administrativa devido a sua tamanha importância de envolver a solução de problemas e a tomada de decisões não só quanto às alternativas futuras, mas também às alternativas do presente (CHIAVENATO, 2004). É o planejamento que norteia a organização durante todo seu ciclo operacional utilizando-se da aquisição de informações provenientes do meio que a envolve (ameaças e oportunidades de…

alcançá-los por meio da organização dos recursos disponíveis. É tida como a primeira função administrativa devido a sua tamanha importância de envolver a solução de problemas e a tomada de decisões não só quanto às alternativas futuras, mas também às alternativas do presente (CHIAVENATO, 2004). É o planejamento que norteia a organização durante todo seu ciclo operacional utilizando-se da aquisição de informações provenientes do meio que a envolve (ameaças e oportunidades de mercado, por…

de recursos humanos que envolve o estabelecimento de critérios de remuneração direta dos participantes, tendo-se em vista a avaliação do cargo e os salários no mercado de trabalho, observando a posição da organização frente a essas duas variáveis. Envolve também a elaboração de mecanismos e critérios de remuneração indireta dos participantes, considerando os programas de benefícios sociais mais adequados à diversidade de necessidades existentes no universo de cargos da organização,…

de recursos humanos que envolve o estabelecimento de critérios de remuneração direta dos participantes, tendo-se em vista a avaliação do cargo e os salários no mercado de trabalho, observando a posição da organização frente a essas duas variáveis. Envolve também a elaboração de mecanismos e critérios de remuneração indireta dos participantes, considerando os programas de benefícios sociais mais adequados à diversidade de necessidades existentes no universo de cargos da organização,…

inspirar pessoas a fazerem as coisas certas, com o compromisso de compreender a missão da organização. (DRUCKER, 2000; ROBBINS, 2005; NANUS, 2000). A ideia de liderados entregarem voluntariamente o controle de seu próprio comportamento a outra pessoa, influenciando grupos de pessoas a se empenhar voluntariamente em direção aos mesmos objetivos, tentando melhorar a motivação de equipe, além de estar constantemente informando, avaliando, controlando, orientando, direcionando para atingir…

treinamentos por uma visão das necessidades futuras do negócio e de como as pessoas poderão agregar valor à empresa. Essas necessidades são mutantes e precisam ser avaliadas constantemente. Uma gestão baseada em competências, se bem estruturada, pode contribuir para a renovação e reestruturação da empresa. No entanto, para se implantar um novo sistema de gestão é necessário que a equipe tenha uma boa compreensão das estratégias da empresa. As competências só adquirem sentido se…

seguidores, focando o próprio funcionário ou grupo, enfocando as relações humanas e o desenvolvimento da capacidade de trabalhar em equipe; ouve e presta atenção; é amigável e apóia os funcionários. Sabe-se que a motivação é a energia ou força que movimenta o comportamento das pessoas e faz com que elas desempenhem com entusiasmo suas tarefas no dia-a-dia. Mediante o exposto, pretende-se através dessa pesquisa intitulada: “Motivação no ambiente de trabalho: o papel do líder no processo…