Maturity Model Tabela Raci

................................447 ©2008 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) - Quarta Edição XII LISTA DE TAbELAS E fIGURAS Figura 1-1. Interações de gerenciamento de projetos, programas e portfólios ..................................8 Tabela 1-1. Resumo comparativo de gerenciamento de projetos, programas e portfólios .................9 Figura 2-1. nível típico de custos e pessoal ao longo do seu…

Independente da diversidade dos tipos de métricas existentes, a organização deve selecionar aquelas que lhe forneçam informações relevantes de seu SGSI, conforme citado anteriormente. A seguir, apresentamos uma tabela com as informações mínimas, porém, necessárias, para se criar um plano de métricas. Tabela 1 – Passo a passo para o estabelecimento de métricas. Métrica Escopo da métrica Propósito e objetivo Método de medição Frequência da medição Origem dos dados e procedimento de coleta…

Eles são entidades organizacionais, ao modo das diretorias e departamentos, fazem parte do patrimônio da organização e não necessitam ter início e fim definidos. Um plano de comando de uma corporação pode ser considerado um portfólio. Veja uma tabela comparativa referente aos atributos dos projetos, programas e portfólios, baseado no "The Standard for Portfolio Management - 2nd Edition", do PMI (Ver anexo1) Ciclo de vida de projetos Os projetos são únicos, não repetitivos,…