Matriz Gut Equipe De Vendas

realizada junto à empresa. Com base em pesquisas realizadas, utilizando-se de ferramentas como Análise SWOT, Matriz GUT e Diagrama de Ishikawa. A proposta desse projeto é propor ações de marketing, que venham a somar com a posição já alcançada pela empresa durante esses anos, para que a marca se fortaleça, aumentando assim a carteira de clientes. Palavras-chave: Marketing. Clientes. Vendas. ABSTRACT This project begins by analyzing the current situation of the company, and…

Universidade Positivo Gestão Financeira PROJETO COMPRA DA FRANQUIA ORTOBOM Compra da franquia da Ortobom Colchões Projeto para compra da franquia e abertura de uma nova loja de rua Equipe: Alex Dmingues dos Santos João de O. Lemes Neto Sendy Kelly Magagnin Curitiba – 2014 ÍNDICE 1. Project Charter 4 1.1 Condições do projeto 4 1.2 Produto do projeto 4 1.3 Trabalho a ser realizado 4 1.4 Estimativas de…

Oliveira Raissa Raquel de Oliveira Galvão Natal, Junho de 2012 Sumário APRESENTAÇÃO 3 1. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL 4 2. DIAGNÓSTICO 6 2.1 Identificação dos Problemas 6 2.2 Seleção do problema principal: Matriz GUT 7 2.3 Identificação das Causas – Ishikawa 9 2.4 Processos 10 2.2.1 Mapeamento do Fluxo de Valor (Value Stream Mapping – VSM) 10 3. PROJETO 12 3.1 Plano de Ação: 5W2H 12 3.2 Arquitetura hierárquica…

assistência, o importante era vender e se manter no mercado competitivo, como foi crescendo a demanda de serviço, foi necessário contratar funcionários. Então a ST Informática contratou dois técnicos e um gerente. Com as novas contratações e o aumento das vendas ouve a necessidade de implantar o sistema contábil e fazer o controle de estoques. Como a ST Informática conquistou muitos clientes, surgiu a oportunidades de abrir filiais na região, após abrir uma filial os sócios da empresa…

Nacional da Qualidade 28 Figura 4 - Análise do negócio 89 Figura 5 - Componentes do Ambiente 90 Figura 6 - Matriz produto x mercado 103 Figura 7 - Atratividade do mercado 104 Figura 8 - Matriz GE 105 Figura 9 - Matriz SWOT 106 Figura 10 - Metodologia 114 Figura 11 - Matriz Produto x Mercado 135 Figura 12 - Atratividade do mercado 136 Figura 13 - Matriz GE 136 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Classificação de Microempresa e empresa de Pequeno Porte 2…

Análises Ambientais  Análise Macroambiental  Análise Microambiental  Abordagens de I.C.  Proposta do Modelo de Inteligência Competitiva  Análise Importância X Desempenho (I x D)  Matriz ID  Análise Gravidade, Urgência e Tendência (GUT)  Equipe de Inteligência Competitiva  Data Warehouse  Tratamento de dados  Data Mining  Compartilhamento, distribuição, uso e prevenção da informação.  Medição do…

prestado pela Central de Atendimento ao Cliente não é satisfatório principalmente pela falt a de padronização das informações e de investimentos. 1.2. A capacidade de venda não atende a demanda do mercado nos meses de pico como setembro a dezembro. 1.3. Os vendedores não são comissionados por vendas realizadas nem possuem metas de vendas. 2.1. A preocupação com a implementação de melhorias nos processos de produção não está produzindo os result ados desejados. 2.2. Pouco controle dos…

funcionários, da mesma forma em que administra a empresa (área burocrática) ele também exerce a função de venda, compra e etc. (área operacional). Resultado das vendas: Os resultados financeiros servem primeiro para pagar as dividas com os fornecedores, e em posterior o que sobrar, “e se sobrar”, é dividido entre os dois sócios. Propriedade: A empresa começa rumo a sua fixação de ponto, pois a venda como sacoleiro deu muito resultado, mas os clientes agora esperam um ponto para…

nossos colaboradores. - Valores; Comprometimento, espirito inovador, seriedade, confiança, honestidade e qualidade. - Objetivos; Estar entre as 3 principais marcas de cosméticos masculinos no Brasil até 2017. b) Desenvolva o diagnóstico estratégico (Matriz SWOT); AMBIENTE INTERNO PONTO FORTE: Gerar bem estar entre os funcionários; Relacionamento amplo com fornecedores; Produtos de qualidade; PONTO FRACO: Investimento limitado; Tempo de qualificação dos funcionários; Investimento em…

.......... 24 2.6.2 Ciclo PDCA .......................................................................................... 26 2.6.3 5 POR QUÊS ........................................................................................ 28 2.6.4 Matriz GUT ................................................................................................ 29 2.6.5 5W1H ................................................................................................... 30 2.6.6 Diagrama de Pareto. ..