Gestão estratégica i

1. Confira no quadro abaixo as principais características de cada uma das fases propostas por Greiner (1998), enfatizando o foco da gerência, estrutura da organização, estilo da alta administração, sistema de controle e ênfase da remuneração gerencial.

Quadro 1: Características das fases do ciclo de vida das organizações
Fonte: GREINER, Larry E. Evolution and revolution as organizations grow. Harward Business Review.
v. 10, n.4, 397-409, 1998.

Fase 1 – Criatividade
Fase 2 – Direção
Fase 3 – Delegação
Fase 4 – Coordenação
Fase 5 - Colaboração

De acordo com o que você estudou sobre o ciclo de vida das organizações e com o quadro acima, apresente o caso de uma empresa (real ou fictícia) e caracterize cada fase do ciclo de vida desta organização, destacando pelo menos duas características de cada fase. (4,0 pontos)

Empresa: NP Comércio varejista LTDA;

Fase 1 – Criatividade.

Comprar e vender: Vão para São Paulo e compram roupas de diversas marcas e estilos e revendem como sacoleiros, sem ponto fixo (loja).

Informal: Não há formalidade, pois a mesma encontra-se em um processo de estruturação inicial, caso que acontece com muitas empresas, normamente se registram após terem um faturamento inicial, onde há um pequeno giro no seu caixa.

Individualista e empreendedor: O empreendedor da NP também exerce funções operacionais, pois o mesmo não tem funcionários, da mesma forma em que administra a empresa (área burocrática) ele também exerce a função de venda, compra e etc. (área operacional).

Resultado das vendas: Os resultados financeiros servem primeiro para pagar as dividas com os fornecedores, e em posterior o que sobrar, “e se sobrar”, é dividido entre os dois sócios.

Propriedade: A empresa começa rumo a sua fixação de ponto, pois a venda como sacoleiro deu muito resultado, mas os clientes agora esperam um ponto para irem ate lá e escolherem suas mercadorias. É nesse momento que os empreendedores procuram um ponto comercia para