Gestão estratégica i

1. 1. Confira no quadro abaixo as principais características de cada uma das fases propostas por Greiner (1998), enfatizando o foco da gerência, estrutura da organização, estilo da alta administração, sistema de controle e ênfase da remuneração gerencial.

Quadro 1: Características das fases do ciclo de vida das organizações
Fonte: GREINER, Larry E. Evolution and revolution as organizations grow. Harward Business Review.
v. 10, n.4, 397-409, 1998.

Fase 1 – Criatividade
Fase 2 – Direção
Fase 3 – Delegação
Fase 4 – Coordenação
Fase 5 - Colaboração

De acordo com o que você estudou sobre o ciclo de vida das organizações e com o quadro acima, apresente o caso de uma empresa (real ou fictícia) e caracterize cada fase do ciclo de vida desta organização, destacando pelo menos duas características de cada fase. (5,0 pontos)

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Fase 1 – Criatividade
Esta primeira etapa corresponde ao período de concepção da empresa, ou seja, do nascimento da idéia à decisão de criar a firma e colocá-la em funcionamento. Desta forma, pode-se dizer que as características ou atribuições deste estágio resumem-se em:
• Projetar ou planejar a organização;
• Determinar o volume de recursos físicos, materiais, humanos e financeiros necessários ao investimento;
• Buscar e captar recursos;
• Realizar as operações que permitam o funcionamento da firma, tais como registro, instalações, contratações, entre outras; e
• Elaborar o plano de negócios a fim de se conhecer o que realmente será a empresa.
Nesta fase o foco está no produto e no mercado, sem ênfase nas atividades de gerenciamento.
A comunicação é freqüente e informal e geralmente as decisões e a motivação ocorre através do feedback do mercado. A empresa cresce exigindo o domínio dos conceitos de eficiência produtiva e,