Matriz Gut Equipe De Vendas

pontos) Para a resolução da questão acima, será apresentado o caso de uma microempresa do segundo setor voltada para a área de prestação de serviços. A empresa, fictícia, será uma oficina mecânica chamada “Mecânica Auto Center”, composta por uma equipe de dois sócios mecânicos, fundadores da empresa, e de um auxiliar de mecânica geral. A seguir serão apresentadas as fases do ciclo de vida da empresa: Fase 1 – CRIATIVIDADE: A empresa está organizada em uma estrutura informal, os…

ideia do gestor da empresa a partir do ano de 2012 foi dar credibilidade às marcas nacionais, conhecer de perto da onde vem suas mercadorias apostando que a qualidade brasileira é um diferencial de seus produtos e investir em treinamentos para equipe tanto em gestão quanto em cursos específicos de modas e tendências do setor têxtil para ter um diferencial no atendimento ao público, formando assim uma espécie de consultoria em moda. 1. DIAGNÓSTICO De acordo com OLIVEIRA…

durante todo o curso para que nós nos dedicássemos ao máximo para concluí-lo. A orientadora professora Liziane Hobmeir pelas correções feitas e os rumos dados a este projeto desde o início até o seu término. RESUMO Considerado uma atividade de venda de produtos ou serviços para o consumidor final, o varejo pode ser visto como um ponto chave dentro da cadeia de suprimentos, uma vez que é nesse ponto em que a cadeia se faz visível ao consumidor. Com isso, o bom gerenciamento…

e todos os processos de todas as organizações que pretendem sobreviver no mundo competitivo de hoje. A Gestão da Qualidade Total (GQT) é uma opção para reorientação gerencial das organizações. Tem como pontos básicos: foco no cliente; trabalho em equipe permeando toda a organização; decisões baseadas em fatos e dados; e a busca constante da solução de problemas e da diminuição de erros. Sistemas de controle são necessários em qualquer organização, porém se forem burocráticos ou…

DE PROBLEMAS E BUSCA DE SOLUÇÕES .................................................................................................... 14 2.4.1 TÉCNICA DE GRUPO NOMINAL – TGN I ..................................................... 14 2.4.2 M ATRIZ GUT.......................................................................................................... 15 2.4.3 BRAINSTORMING ............................................................................................... 16 2.4.4…

Método PDCA, Matriz GUT e Plano de ação 5W 2H. A coleta de dados foi realizada através de um questionário quantitativo com perguntas estruturadas, para clientes de ótica, com intenção de estudar procedimentos a serem adotados no âmbito da empresa. Fez-se a análise e interpretação dos dados do ambiente utilizando a análise SWOT, matriz GUT e método 5W2H, na análise SWOT encontrou-se os pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças, em seguida os dados foram analisados pela matriz…

....23 2.7 ANÁLISE AMBIENTAL.........................................................................................25 2.7.1 Análise SWOT..................................................................................................25 2.7.2 GUT...................................................................................................................25 2.7.3 Análise do Ambiente Externo Pelo Método de Porter.................................27 2.7.3.1 Rivais Tradicionais..........

.......23 2.7 ANÁLISE AMBIENTAL.........................................................................................24 2.7.1 Análise SWOT..................................................................................................24 2.7.2 GUT...................................................................................................................25 2.7.3 Análise do Ambiente Externo Pelo Método de Porter.................................27 2.7.3.1 Rivais Tradicionais.............

tendência. É a chamada matriz GUT. 66 gestao_estrategica_I.indb 66 16/12/11 11:47 Gestão Estratégica I 2.3 Para estabelecer metas - quando fazer? Mesmo a organização tendo identificado a ordem de priorização dos objetivos a serem perseguidos, isso não basta. Temos que planejar para definir, claramente, os prazos de implantação. É o famoso cronograma. Sem metas definidas, os objetivos podem ser “empurrados com a barriga”. Então, é importante que o gestor, juntamente com sua equipe,…

ideias no diagrama abaixo para delimitar e obter a “causa raiz”. Diagrama de Causa e Efeito (Ishikawa) - Fonte: Elaborado pelo autor Após levantamento das causas indicadas pela equipe através do Diagrama acima, nos voltamos a investigar os casos assinalados como solucionáveis ao grupo de trabalho, por se tratar de uma equipe de pesquisa, após analisarmos as informações concluímos que a falta de informação é a causa raiz. Segue abaixo as causas apontadas: Apatia- Funcionários ociosos…