Matriz Gut Equipe De Vendas

decisório: técnicas de análise e solução de problemas; fatores que afetam a decisão; tipos de decisões. AULA 4 – 09/03/2012 13. Gestão de pessoas: estilos de liderança; liderança situacional; gestão por competências; gestão de conflitos; trabalho em equipe; motivação; “empoderamento”. 14. Comunicação organizacional: habilidades e elementos da comunicação. AULA 5 – 16/03/2012 15. Gestão da informação e do conhecimento. 16. Controle administrativo: princípios, mecanismos e objetivos;…

grupo nominal - TGN |Problemas Identificados |*Votação pelos |Somatório das |Classe do problema | | |membros da equipe |votações | | | |1 |2 |3 |4 |5 | | | |1 – Gestão Centralizada no Diretor.

A grande expansão se deu depois do final da Segunda Guerra Mundial. Além de conquistar grande número de consumidores, a empresa investiu na ampliação das bases operacionais e na criação de inúmeras lojas para comercializar o gás, através também da venda de fogões. Nos anos 50 veio a criação do sistema de distribuição de gás, adotado por todas as empresas do setor. Caminhão entrega; (www.ultragaz.com.br) Frota 1957; (www.ultragaz.com.br) Em 1959, Pery Igel, filho de…

cosméticos masculinos e determine as seguintes questões: a) Bases estratégicas da Elle: - Definição de negócio; - Missão; - Visão; - Valores - Objetivos b) Desenvolva o diagnóstico estratégico (Matriz SWOT); c) Desenvolva as estratégias da empresa, priorizando-as com base na matriz de GUT e estabelecendo o cronograma de execução; d) Desenvolva quadro com as meta, um conjunto de ações e os responsáveis; e) Desenvolva a tabela os recursos financeiros necessários para…

proposal, to map the commercial sector where the main problem were found. Key-words: Planning; Flow Chart; Mapping Analyse; Action. LISTAS DE ILUSTRAÇÕES QUADRO 1 – Etapas do ciclo PDCA 26 QUADRO 2 – Matriz GUT 28 QUADRO 3 - Plano de ação do setor comercial 40 FIGURA 1 – Representação da estrutura básica do diagrama de causa e efeito 29 FIGURA 2 – Representação da estrutura básica do plano de ação 29 FIGURA 3 –…

.... 30 Figura 6 – Perspectivas do BSC ............................................................................... 31 Figura 7 – As 7 ferramentas da Qualidade ................................................................ 34 Figura 8 – Matriz GUT ............................................................................................... 38 Figura 9 – As 5 principais funções na gerência de projetos ...................................... 41 Figura 10 - Os 5 grupos de…

organização, destacando pelo menos duas características de cada fase. (5,0 pontos) Em minha cidade de Santa Maria no interior do estado do Rio Grande do Sul, foi aberta por dois irmãos, o João e o José da Silva, uma micro empresa especializada na venda de materiais e equipamentos para processamento de dados, chamada de Informática tem tudo, localizada no centro da cidade. Fase 1 – Estabelecer no mercado, através da criação de cargos com funções distintas e fixas, onde cada funcionário…

QUALIDADE • b) Brainstorming: destina-se à geração de idéias/sugestões criativas que rompam os limites/paradigmas dos membros da equipe e permitam avanços significativos na busca de soluções. QUALIDADE QUALIDADE • c) Técnica GUT: técnica de definição da gravidade, urgência e tendência para estabelecer prioridades na eliminação de problemas. 10 Matriz GUT Exemplo QUALIDADE QUALIDADE Folhas de verificação Exemplo • d) Folha de Verificação:…

rapidamente possível com o mínimo de interrupção no negócio, para que se alcance os melhores níveis de disponibilidade e que os serviços pretendidos sejam mantidos. A empresa escolhida para a análise foi uma clinica veterinária e pet shop que trabalha com venda de produtos para animais, ração, medicamentos veterinários e serviço de banho e tosa com entrega a domicilio, conforme Quadro 1: Quadro 1 – Tipos de Ocorrência Fonte: elaborado pela autora, 2014. No mês de maio de 2014…

estratégico (Matriz SWOT); Forças: Os produtos estão disponíveis em muitas lojas; Venda direta através de representantes; Diversidade de produtos; Faixa de preço também grande; Margens de lucro, especialmente sobre os ingredientes de fragrâncias finas, são elevados. Política agressiva e bem definida de marketing. Fraquezas: A penetração em regiões remotas aumenta os custos de logística; Necessidade contínua em investimento de marketing; O leque de representantes de vendas…