Matriz Gut Equipe De Vendas

das roupas elas contam com a ajuda de mais 3 funcionarias que no momento fazem de tudo um pouco assim como elas, trabalham tanto na confecção de roupas, quanto na loja. Fase 2 – Direção: A empresa já estava conhecida em sua cidade, estava com as vendas boas mas as duas sócias estavam em uma bagunça, trabalhavam bastante mas não conseguiam se organizar, Foi onde contrataram alguem que conhecia de gestão, e algumas melhorias começaram a ser tomadas, Tais como: - Foram nomeadas…

objetivo, e sim um hábito”. (Aristóteles) RESUMO Este trabalho apresenta a análise da gestão da instituição Planmedi Cooperativa de Trabalho Médico de Sorocaba, baseado na aplicação da matriz SWOT, onde foram levantados pontos fortes e fracos. As fraquezas foram pontuadas através da matriz GUT, identificando as oportunidades de melhoria. A metodologia utilizada foi a pesquisa de campo tendo como base de estudo os critérios do compromisso com a excelência estabelecidos pelo…

fábrica tiveram uma boa aceitação no mercado regional, principalmente pelo excelente material utilizado e pelo atendimento de venda e pós-venda que era feito diretamente pelos fundadores Antonio e Julia Santos. Nos dois primeiros anos, enquanto Julia desenhava a coleção e cuidava da produção, Antonio fazia os contatos com fornecedores e clientes. Em função do crescimento nas vendas, em janeiro de 2001 foi necessário contratar mais pessoal para produção, inclusive um gerente para…

e atitude empreendedora de nossos colaboradores. - Valores Valorização dos Recursos Internos: equipe engajada e vencedora Persistência para atingimento de metas desafiadoras: acreditar e agir com proatividade e disciplina. Ousadia Transparência - Objetivos Oferecer produtos de qualidade b) Desenvolva o diagnóstico estratégico (Matriz SWOT); AMBIENTE INTERNO PONTO FORTE: Gerar bem estar entre os funcionários Relacionamento…

vida dos sistemas 28 Figura 7 - DFD módulo de vendas 30 Figura 8 - Tela para preenchimento dos cortes de horário no Sistema SLA 33 Figura 9 – Tela para preenchimento dos valores no Sistema SLA 33 Figura 10 - Tela para Cadastro do Chamado 33 Figura 11 – Confidencialidade, Integridade e Disponibilidade. 36 Figura 12 - Etapas da Análise de Risco 37 Figura 13 - Gerenciamento de Risco 38 Figura 14 - Matriz Probabilidade x Impacto 39 LISTA…

da Informação 30 8.4 Jurídico 30 8.5 Compras 30 8.6 Logística de Recebimento 31 8.7 Operações 31 8.8 Logística de Distribuição 31 8.9 Marketing & Vendas 31 8.10 Serviços Pós Vendas 31 9 Projeção de Cenário 32 Investimentos 32 Cenários 32 10 Ações Estratégicas 33 10.1 GUT 33 10.2 5W2H 34 10.3 Análise SWOT 36 10.4 Cronograma (Gantt) 37 10.5 Plano de Marketing 38 11 Projeções Financeiras 39 11.1 Investimento 39…

reformular a empresa, trocando de endereço e adquirindo um imóvel que melhor acomodasse seus funcionários e clientes. 2.3 DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS 2.3.1 Estrutura A empresa possui um estabelecimento com uma área aproximada de 220m 2, conta com uma equipe de 12 funcionários e um veículo para atendimento aos seus clientes que têm preferência ao atendimento à domicílio. 2.3.2 Localização A Exclusiva Telecomunicações Ltda., tem sede na Avenida Presidente Getúlio Vargas, n.º…

ou mesmo colocá-lo em uma situação desconfortável caso você tenha que defender seu projeto. Lembre-se que há dois tipos de conhecimento, o tácito e o explícito. O último é aquele 3 sobre eles. Uma boa idéia é caracterizá-los usando uma matriz de poderes. Os atores que interferem em um projeto podem ser de três tipos: antagônicos, sinérgicos e indiferentes. Os atores devem ser analisados segundo estas três características e ainda verifica qual o nível de poder de…

Os Três Segredos para o Sucesso das Equipes de Melhoria Contínua 1. INTRODUÇÃO O aumento contínuo da competitividade no mercado influenciado principalmente pela globalização e consequentemente pela internacionalização da economia, faz com que as organizações implementem modelos gerenciais que alicerçados em conceitos fundamentais reconhecidos internacionalmente as preparem a operarem num cenário de redes dinâmicas e aberta, a se aperfeiçoarem, a se adaptarem às mudanças e à liderança no

.. 35 Figura 12 - Brainstorming .......................................................................................... 36 Figura 13 - Diagrama de Causa e Efeito (Ishikawa) .................................................. 37 Figura 14 - Matriz GUT .............................................................................................. 38 Figura 15 - Tabela Atendimento x Movimentação (Inicial) ........................................ 39 Figura 16 - Tabela Monitoramento Inicial ...