Matriz De Competências Modelo De Competencias

da Empresa A ferramenta VRIO e a Matriz SWOT 1 Prof. Gilberto Cerullo Objetivos de Conhecimento • Necessidade das empresas conhecerem seu ambiente interno. 2 • Descrever diferenças entre recursos tangíveis e intangíveis. • Definir 4 critérios para definir se os recursos e capacidades são competências essenciais. • Apresentar a importância de se identificar pontos fortes e fracos da empresa, e oportunidades e ameaças, e elaborar a matriz SWOT. • Entender a matriz SWOT como base…

DESEMPENHOS________________10 5.1.8.VISÃO DE NEGÓCIOS______________________________________10 5.2.MODELOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO _________________10 5.2.1.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ____________________________11 5.2.2.PLANEJAMENTO TÁTICO __________________________________11 5.3.TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ______________________________11 5.3.1.ANÁLISE SWOT __________________________________________12 5.3.2 MATRIZ DE ANSOFF ______________________________________15 5.3.3CURVA DO CICLO DE…

única, com enfoque estratégico. O Desafio para o Futuro Haverá uma necessidade cada vez maior de competências humanas que gerem capacitações empresariais altíssimas, proporcionando uma força especial para conviver-se com necessidades de integração de negócios (alianças, parcerias estratégicas...) que ultrapassam as fronteiras empresariais tradicionais. Isto significa praticamente o fim de modelos empíricos e arcaicos de estruturas organizacionais verticalizadas e…

competitividade, muitas empresas têm sido levadas a rever o modelo absolutista e autocrático (embora o taylorismo e o fordismo continuem empregados) e a repensar seu gerenciamento de pessoas – que de incorpora a dimensão estratégica. • Mudanças no mundo do trabalho Mudança de escopo – do saber como fazer para o saber por que fazer. A formação profissional passa do simples adestramento para o desenvolvimento sistemático de competências. Grande desafio para a área de T&D: criar as…

1 Criação, desenvolvimento e evolução dos conceitos de competência e aprendizagem organizacional RESUMO Diante do cenário econômico, social, político e financeiro cada vez mais acirrado, as organizações buscam maiores ganhos de competitividade e diferenciação de mercado. Nesse novo contexto, o foco passa a ser as pessoas e suas competências. O objetivo deste trabalho é restaurar o debate teórico sobre competência, explicitando o conceito em seus vários níveis de compreensão e…

sim quando todos os canais da Empresa o atendem com excelência, e isto denominamos Competência Coletiva, o estado da arte do nível de serviço de uma Organização. A BC terá este objetivo em termos de capacitação profissional. Assim como os demais subsistemas de RH, o Treinamento será planejado anualmente, pela Matriz de Competências (vide Matriz de Competências para Treinamento) para cada cargo da BC. As competências alinham o conteúdo dos treinamentos ao negócio da empresa, oferecendo…

diferenças culturais das filiais: A matriz define as metas e objetivos de maneira centralizada nos EUA, porém não leva em conta as diferentes culturas. D. Falta de feedback da liderança: Alguns dos líderes não têm o hábito de conhecer e ouvir sua equipe. A distância geográfica também gera dificuldade para os liderados entenderem os objetivos de maneira clara. E. Alto turnover 3 Objetivo Redução do turnover 4 Metodologia – Espinha de Peixe Através do Modelo de “Espinha…

proposta?) - Os benefícios totais para o cliente (que outras vantagens o consumidor ganha, para além da solução para o problema identificado?) - Quais as vantagens competitivas do negócio / Serviços (vantagens que superam a concorrência) 2 Modelo de negócio Relações com parceiros Actividades-chave Oferta Proposta de valor Relações com clientes Segmentos de mercado Recursos-chave Canais 3 Estrutura de custos Fontes de receita 4 Visão de base da organização…

internas e externas, sendo necessário considerar se os objetivos definidos são coerentes e, quando for possível, definindo seus objetivos com base em suas competências centrais, mas vinculando-os às condições estratégicas. Quando falamos isso, analisamos, de acordo com Porter (1999), que de nada adianta o tomador de decisões ter uma competência central adequada, se as variáveis do ambiente mercadológico impelem a empresa a outro caminho, ou seja, os objetivos seriam inviáveis, como no…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO MARANHÃO CENTRO DE CIENCIAS SOCIAS CURSO DE SERVIÇO SOCIAL DISCENTE: Thanay Surama Silva Almeida YAZBEK, Maria Carmelita. Análise da Matriz Teórico-Metodológica do Serviço Social no INSS (1995), considerando a política previdenciária, suas determinações sócio históricas e o projeto hegemônico do Serviço Social. In: Serviço Social na previdência: trajetória, projetos profissionais e saberes/Léa Braga, Maria do Socorro Reis Cabral (org). São Paulo: Cortez, 2001