Mapa De Grupos Estratégicos De Industria

Matrícula: 14213110043 Curso: Administração Pública Polo: Paracambi Elaboração de uma matriz SWOT de uma organização pública. Matriz Swot do Ministério da Agricultura - MAPA Missão do MAPA: Promover o Desenvolvimento Sustentável e a Competitividade do Agronegócio em Benefício da Sociedade Brasileira. Valores Organizacionais do MAPA: Comprometimento, Eficiência e Eficácia, Estratégia, Ética, Foco no Cliente, Inovação, Liderança, Organização, Respeito, Trabalho em Equipe e Transparência.…

os resultados obtidos com a aplicação de um modelo de gestão estratégica competitiva em uma rede de farmácias de pequeno porte, localizada na cidade de Venâncio Aires – RS. Os resultados obtidos por indicadores de desempenho e mostrados em um mapa estratégico servirão de guia para os gestores melhorar a competitividade no dia a dia da empresa. Palavras-chave: gestão estratégica, competitividade, rede de farmácias, indicadores de desempenho. 31 31 1 INTRODUÇÃO No atual…

Organizações ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO TÁTICO PLANEJAMENTO (Para onde conduzir a empresa) INCERTEZA FALTA DE INFORMAÇÕES DECISÃO I N F O R M A Ç Ã O TÁTICO COMO FAZER MELHOR JÁ HÁ MAIS INFORMAÇÕES AÇÃO OPERACIONAL PROBLEMAS DEFINIDOS / ESTRUTURADOS GRANDE VOLUME DE INFORMAÇÕES OPERACIONAL EXTER. Pirâmide de Anthony I N F O R M A Ç Ã O ARTE ATIVO IRREL. EFICÁC. N.PROG. ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL INTER. CIÊNC. REAT. RELEV. EFICIÊ. PROG. O Processo Estratégico…

Capítulo 2 – Capítulo 3 Capítulo 4 Capítulo 5 - Conceituação Teórica Intenção Estratégica Diagnóstico Estratégico Formulação Estratégica Implementação da Estratégia: BSC Bibliografia Básica ALMEIDA, Martinho I. R. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas Excel. São Paulo: Atlas, 2001. CHIAVENATO, I. e SAPIRO, A. Planejamento Estratégico: fundamentos e Aplicações. 1º ed. Rio de Janeiro. Campus. 2004. COUTINHO, A. R.;…

multidimensional, que atinge também percepções, crenças e atitudes em relação aos clientes, relacionadas ao entendimento de como as pessoas percebem os mercados (HOOLEY;SAUNDERS, 1996, p. 23, 238). Para Kotler (1996, p. 234), “o ponto central do marketing estratégico moderno pode ser descrito como marketing SAP – segmentação, alvo e posicionamento.” Blankson (2001, p.1) atesta que um exame da literatura indica claramente que o conceito de posicionamento é importante tanto para os mercado…

a Março. 4-IMPLANTAÇÃO DO BSC 4.1-Mapa estratégico Com base nos principais fatores causadores do problema, optamos por fazer melhorias no setor comercial, que é o responsável pela captação de novos clientes e pela apresentação da empresa, e no setor de qualidade, responsável pelo tratamento das reclamações dos clientes. Sendo assim, elaboramos um mapa estratégico visando às quatro perspectivas do BSC: As relações de causa e efeito ficam evidenciadas no mapa, No objetivo de…

maiores empresas brasileiras, mostra que 20 delas já aderiram ao Balanced Scorecard. Uma delas é a subsidiária da Alcoa, líder mundial no setor de alumínio. A remuneração variável de seus funcionários está ligada ao cumprimento dos objetivos descritos no mapa estratégico.Os dois casos citados nessa reportagem - o da Suzano, uma das maiores fabricantes brasileiras de papel e celulose, e o da Embrapa, a estatal dedicada à pesquisa no setor agropecuário - mostram como o Balanced Scorecard…

oceanos azuis? Existem precedentes de empresas que sustentam-se de forma duradoura nesses mares? Não se encontrou registros de empresa ou setor excelente para sempre, entretanto os Movimentos Estratégicos adotados pelas empresas que se destacam são impressionantemente semelhantes, entende-se por movimentos estratégicos “o conjunto de decisões e ações gerenciais que resultam em importantes produtos e serviços capazes de criar novos mercados”. Além disso os setores jamais ficam…

SERVIÇOS- FISK ....................................................................... 38 4.4. Análise Complementar .................................................................................................... 42 4.4.1. Análise de Alinhamento Estratégico ........................................................................ 42 4.4.2. Análise por BSC ......................................................................................................... 43 5 - ESTRATÉGIAS…

" ! '3 " . % %&'" ( !, " !% -. %"!'" #, # QUESTÃO DE PESQUISA Analisando a Indústria de Móveis do Brasil, sobretudo a região sul, qual seria o posicionamento estratégico mais adequado para a empresa ABC, objetivando condições de sobrevivência e crescimento econômico no mercado brasileiro? OBJETIVO GERAL Analisar a indústria de móveis do Brasil, sobretudo a região sul, e propor um posicionamento estratégico para a empresa ABC objetivando condições de sobrevivência e crescimento econômico